管理信息系统电子教案郑晓霞 第11章 企业资源计划.pptVIP

第11章 企业资源管理 单击此处添加副标题 我国化工行业的企业信息化 我国化工行业的企业信息化 本章内容 1.企业资源计划概述 1.企业资源计划概述 1.企业资源计划概述 2.企业资源计划的系统功能 2.企业资源计划的系统功能 2.企业资源计划的系统功能 2.企业资源计划的系统功能 2.企业资源计划的系统功能 2.企业资源计划的系统功能 3. ERP系统实施 3. ERP系统实施 3. ERP系统实施 3. ERP系统实施 3. ERP系统实施 4.企业资源计划的发展前景 4.企业资源计划的发展前景 4.企业资源计划的发展前景 4.企业资源计划的发展前景 4.企业资源计划的发展前景 4.企业资源计划的发展前景 4.企业资源计划的发展前景 结篇案例 * * 2005年6月，国家经贸委的企业改革司、贸易市场局和经济信息中心，联合对国家重点企业和骨干企业的信息化状况进行了调查，共收回618份有效问卷，这些企业的固定资产、销售额和利润等在全国所有企业中占有相当大的比重，基本能够反映目前我国企业信息化的现状及存在的问题。据了解，从我国企业信息化发展的整体角度看，我国企业目前普遍存在企业信息化投入少，企业信息化水平比较低以及网络安全意识比较差等问题。我国特大型企业信息化方面的投入只占当年营业收入的0.08%，占当年固定资产投资的0.2%，大型企业分别是0.15%和0.66%。而国外大型企业信息化的投入比例则高达8%到10%。 据反映，目前，ERP厂商自身在实施方面存在着许多问题。比如ERP厂商往往不懂得化工行业的特点，他们往往拿自认为成功的例子，比如电子行业和汽车行业的例子，这种简单的零件装配的ERP思路运用于化工行业，其实是行不通的。比如海尔可以根据订单进行生产，从而降低库存，而化工行业生产特点决定即使没有订单也是不可能停工的，因为停产再启动所带来的成本损失要比停产那段时间所节省的费用大得多。可是，目前ERP厂商大多都不认同这一现实，他们设计的ERP模式脱离化工企业太远了。严重些说，ERP厂商有时会误导化工企业，将实施ERP所带来的好处过分地夸大，给企业吹一个美丽的气球。ERP其实就是从供应链前端到最后生产出来产品之间一个自动化的组合过程，有些ERP厂商许诺，企业今年上ERP，效益就会翻一番，明年就实现利润翻番，这是不可能的，ERP绝非包治百病的灵丹妙药。 1.企业资源计划概述 2.企业资源计划的系统功能 3. ERP系统实施 4.企业资源计划的发展前景 ERP系统的概念及特点 1.ERP系统的概念 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP） 就在MRPII（制造资源计划）的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户的需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。 (1)从管理思想的角度 (2)从软件产品的角度 (3)从管理系统的角度 ERP系统的概念及特点 2.ERP系统的特点 (1)ERP扩展了管理信息集成的范围 (2) ERP支持混合方式的制造环境，满足同时具有多种生产类型企业的需要 (3) ERP采用计算机和网络通讯技术的最新成就 (4) ERP促进企业管理理念变革、战略决策调整 ERP系统的管理思想 1.体现了对整个供应链上的资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 生产控制管理 包括以下五个模块： 1.主生产计划模块 根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测。 生产控制管理 包括以下五个模块： 2.物料需求计划模块 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这也就是整个部门真正依照的计划。 3.能力需求计划模块 在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。 4.车间控制模块 随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到各个具体车间，再进行作业排序、作