管理信息系统（ 第三版） 高职计算机应用技术专业 苑伟，米昶 第7章 管理信息系统在企业的应用 第7章 管理信息系统在企业的应用.pptVIP

尚辅网 第7章 第7章 管理信息系统在企业的应用 7.1 企业管理与现代化 7.2 管理信息系统的应用类型 7.3 管理信息系统在制造业中的 应用与发展 7.4 企业业务流程再造 7.5 案 例《海尔新制造》 本章要点 领会现代工业企业的特征、分类与意义，了解企业管理现代化的主要内容 深刻理解企业管理基础工作的内容、作用与地位 了解管理信息系统的应用类型，理解各种类型在广义管理信息系统中的实际作用 深刻理解管理信息系统在制造业中的应用基础、应用类型以及各类应用之间的关系 掌握MRPⅡ和ERP的原理、主要功能与基本特点 深刻认识企业过程重组及其与管理信息系统建设的关系 深刻理解案例对正确认识管理信息系统与现代企业管理的关系的指导意义 7.1 企业管理与现代化 7.1.1现代工业企业的生产技术特征与分类 ? 7.1.2 企业管理的现代化 ? 7.1.3 企业管理的基础工作 ? 7.2 管理信息系统的应用类型 7.2.1 数据处理系统 ? 7.2.2 管理信息系统 ? 7.2.3 决策支持系统 ? 7.2.4 专家系统 ? 7.2.5 管理信息系统对企业管理的作用 ? 7.3 管理信息系统在制造业中的应用与发展 7.3.1 库存管理基础知识 ? 7.3.2 物料需求计划(MRP) ? 7.3.3 闭环MRP ? 7.3.4 制造资源计划(MRPⅡ) ? 7.3.5 企业资源计划(ERP) ? 7.4 企业业务流程再造 7.4.1 业务流程再造的概念 ? 7.4.2 业务流程再造的实施 ? 7.4.3 信息技术对业务流程再造的支撑 ? 第7章 管理信息系统在企业的应用 管理信息系统不仅是技术系统，更是管理系统、社会系统。管理信息系统以信息技术为手段解决管理工作中的问题，企业的管理思想和管理方法在系统中的实现是管理信息系统成功的关键。因此，没有一个好的管理基础，管理信息系统是不可能成功的。 有一种说法“企业管理信息系统的开发是三分技术，七分管理，十二分数据”，这是说只有在合理的管理体制、完善的规章制度、科学的管理方法和完整准确的数据资料的基础上，才能有效地开发管理信息系统，管理信息系统也才能发挥应有的作用。 没有良好的管理基础作保证，即使开发出了管理信息系统，对于企业来讲也毫无意义，甚至会造成更大的损失。 7.1 企业管理与现代化 7.1.1 现代工业企业的生产技术特征与分类 工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业，是商品经济发展到一定阶段的产物。 社会化大生产的现代工业企业是在资本主义初期简单协作的基础上，经历工厂手工业阶段，逐步发展演变而成的。 1.现代工业企业的生产技术特征 ——主要反映在以下四个方面: （1）大规模地采用机器体系进行生产，并系统地将现代科学技术应用于生产过程中 （2）劳动分工精细，协作关系严密 （3）生产过程具有高度的比例性和连续性 （4）生产社会化程度高，企业与外部的联系日趋广泛、密切 7.1.1现代工业企业的生产技术特征与分类 2.工业企业的生产类型 不同类型的生产企业具有不同的生产规律和管理要求。 (1) 按生产过程的特点分类 ①合成型 ②分解型 ③调制型 ④提取型 (2) 按接受生产任务的方式分类 ①订货生产方式 ②估量生产方式 (3) 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度分类 ①大量生产型 ②成批生产型 ③单件生产型 7.1.2 企业管理的现代化 ——是要求企业适应现代生产力发展的客观需要，根据市场经济规律，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳的经济效益和管理效益。 (1) 管理思想现代化 (2) 管理组织现代化 (3) 管理方法现代化 (4) 管理手段现代化 (5) 管理人员现代化 现代化管理思想大致包括:人才第一的思想，民主管理的思想，现代经营的思想，管理系统化的思想，时间和信息是现代经营重要资源的思想以及提高经济效益的思想等。 7.1.3 企业管理的基础工作 ——是指企业在生产经营活动中，为实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等必不可少的基础性工作。 主要作用在于: 为企业的计划决策提供资料依据;为企业有秩序地进行生产经营活动提供共同的准则;为推行经济核算，加强经济责任制提供基本手段;为企业改善环境条件和人员素质提供组织保证。 加强企业管理基础工作是组织社会化大生产、实行科学管理的客观需要，也是企业进行有效管理、充分发挥管理信息系统作用的前提条件。 企业管理基础工作的内容主要包括六个方面: (1) 规章制度 (2) 信息工作 (3) 标准化工作 (4) 定额工作 (5) 计量工作 (6) 基础教育 7.1.3 企业管理的基础工作 企业