管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5 3.pptVIP

5.3 组织结构的类型 5.3.1 直线制组织结构 5.3.2 职能制组织结构 5.3.3 直线——职能制组织结构 5.3.4 事业部制组织结构 5.3.5 矩阵结构 小结 作业 5.3 组织结构的类型 5.3.1 直线制组织结构 优点:命令统一,权责明确,决策迅速灵活,管理费用低 缺点:受领导者个人能力影响大,易造成过分集权 适用范围: 处于稳定环境中,规模较小,任务单一的制造企业. 5.3 组织结构的类型 5.3.2 职能制组织结构 优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的专业作用，又减轻了直线管理者的负担； 缺点:多头领导，易造成管理混乱，部门之间横向联系差。 适用范围:需要相关专业 技术知识,任务较复杂的组织.如高校、医院、图书馆、设计院等。 5.3 组织结构的类型 5.3.3 直线职能制组织结构 优点:既发挥了集中统一指挥的优点，又发挥了各类专业职能的作用。 缺点:部门分割，沟通较差。 适用范围:采用标准化技术进行 大批量生产的企业 5.3 组织结构的类型 5.3 组织结构的类型 5.3.5 矩阵型结构 矩阵制的定义:把按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统结合起来，一个员工同时属于职能部门和项目小组的组织形式。 优点:加强了各职能部门与任务之间的协调，有利于工程项目的进行与控制，而且适应性强。 缺点:双重领导，稳定性差。 适用范围：大型运动会组委会、电影公司、应用研究单位、重点建设项目。 A公司是一家教育软件开发企业，进行组织结构调整后，其组织结构如上图所示。 请问A公司的组织结构是什么类型?它是如何运行的? 矩阵制结构要有效运行必须具备哪些条件？ 5.3 组织结构的类型 A企业采用的是直线职能制和局部矩阵结构相结合的组织架构。其矩阵结构是按以下顺序运行的： （1）?产品部根据公司发展目标，收集市场信息，进行产品规划和市场策划；产品策划方案报营销总监和总经理审批通过后进入软件开发阶段，进入研发中心；（2）?研发总监根据产品策划方案的特点和要求，从研发中心各部门中选择合适的项目经理，项目经理将对整个软件开发项目负责；（3）?项目经理和研发中心各部门的经理一起协商进入项目组的候选成员，然后举行由所有候选人参加的项目协调会，讨论相关的技术细节，会后将最终确定进入项目组的成员，软件开发项目组成立。（4）?项目组成员召开第一次项目会议，项目经理负责拟订总体开发计划，对软件开发的时间、成本、质量和人员做总体安排，相关负责人将对总体计划进行细化。 （5）?开发项目按照计划进行，项目结束后人员回到各自部门。 5.3 组织结构的类型 矩阵结构的实施并有效发挥作用至少应该具备如下条件：（1）?职能部门与项目部的职责与权力划分清晰，岗位的职责描述明确。（2）?集分权设计合理，总部与项目部之间的职权分配适度。（3）?公司运作规范化、流程化，通过制度规范各项工作流程并对流程实行动态管理与优化，在总部和项目部之间建立高效率的工作协调与沟通网络。（4）?具备良好的分配机制，薪酬与考核有机结合，通过考核体系促进内部责任制的完善，指标要相互关联，各部门与各岗位以项目的目标任务为中心协作与配合。（5）?制度完善，各级管理人员具备较高的管理素质和职业化素质，员工具有较强的规则意识和责任感。 5.3 组织结构的类型 小结 组织结构是组织的“框架”。 组织结构的基本形式有：直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、矩阵制等。 5.3 组织结构的类型 作业 简述直线——职能制和事业部制组织结构的优缺点？ 5.3 组织结构的类型 参考答案： 1.直线——职能制组织结构的优缺点 其优点是：①有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投到最有效的项目上去。②有利于产供销各个环节之间的紧密协调。其缺点是：①高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略。②由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。直线——职能制组织结构普遍适用于各类组织。 2.事业部制组织结构的优缺点 其优点是：①最能体现分权管理的要求，将政策制定集权化，业务营运分权化统一起来，能调动各事业部的积极性和创造性，为管理人才的成才创造良好的机会。②具有较高的稳定性，应变能力较强。其缺点是：①加剧了高层管理者对各事业部的管理难度，容易造成以各自为中心、不顾全局，使管理者控制力不强的局面。②要求在事业部门具有素质较高的管理人才。 《管理学》主编 冯拾