管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5 4.pptVIP

5.4 组织的变革 组织变革的原因 组织变革的途径 小结 作业 5.4 组织的变革 5.4.1 组织变革的原因 组织变革：指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。 变革的原因：管理目标和外部环境因素的变化。 5.4 组织的变革 5.4.2 组织变革的途径 企业再造 它是1993年由原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮创造的关于企业经营管理方式的一种理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 5.4 组织的变革 5.4.2 组织变革的途径 创建学习型组织 1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首。　　 《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。  5.4 组织的变革 5.4 组织的变革 小结 发展是目的，变革是手段，任何一个组织，要想增强活力、提高效益，就必然需要进行组织变革。 组织变革要按科学的程序进行。 组织变革的途径包括企业再造和创建学习型组织。 5.4 组织的变革 作业 组织变革的程序是什么？组织变革的途径有哪些？ 5.4 组织的变革 参考答案： 组织变革是适应内外条件的变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的一项活动。一般来说，引起组织结构变革的主要因素，可以归纳为内在动因和外在动因两个方面。 内在动因主要来自组织发展阶段的改变、组织内部条件的变化。外在动因包括组织的市场、资源、科技和社会等环境的变化，这部分因素是管理者控制不了的。 组织变革的途径有：企业再造、创建学习型组织。 《管理学》主编 冯拾松 第5章 组织 组织设计 消除部门边界 团队 授权 组织文化 强互动关系 团体意识 关爱 信任 信息共享 开放 及时 准确 领导 共同的愿景 合作 学习型组织 学习型组织的特征 * * 《管理学》主编 冯拾松 第5章 组织