管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 8 1.pptVIP

8.1 领导与领导者 8.1.1 领导者与管理者 8.1.2 领导者影响力的来源 小结 作业 8.1 领导与领导者 8.1.1 领导者与管理者 （一）领导的含义 对组织的活动向下施加影响的行为过程。 （二）领导者与管理者的区别 领导者可以通过任命也可以通过群体中非任命的途径产生，而管理者是被任命的。 领导者的权力可能包括法定的指挥权、决策权或有报酬的、强制性权利，也可能更多地建立在个人专长权或表率权的基础上。而管理者的权力是建立在法定或强制的权力基础上的。 8.1 领导与领导者 8.1 领导与领导者 8.1.2 领导者影响力的来源 ●职位权力 ●个人权力 8.1 领导与领导者 小结 领导的本质是一种影响力 。 领导者不同于管理者 。 领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，二是来自于个人权力。 8.1 领导与领导者 作业 1.领导者影响力的来源有哪些? 2. 权力的种类及作用是什么? 8.1 领导与领导者 参考答案： 1.领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，这种权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，这样的权力随职务的变动而变动。在职就有权，离职就无权。人们往往出于压力和习惯不得不服从于这种职位权力。二是来自于个人权力。这种权力不是由于领导者在组织中的位置，而是由于自身的某些特殊条件才具有的。 8.1 领导与领导者 参考答案： 2.可将权力的基础分为5类。 (1)惩罚权：它来自下级的恐惧感，即下级感到领导者有能力惩罚他，使他痛苦，使他不能满足某些需求。 (2)奖赏权：它来自下级追求满足的欲望，即下级感到领导者有能力奖赏他，使他觉得愉快或满足某些需求。 (3)合法权：它来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响。 (4)模范权：它来自下级对上级的信任，即下级相信领导者具有他所需要的智慧和品质，具有共同的愿望和利益，从而对他钦佩和赞誉，愿意模仿和跟从他。 (5)专长权：它来自下级的尊敬，即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长，能帮助他指明方向，排除障碍，达到组织目标和个人目标。 《管理学》主编 冯拾松 第8章 领导 鞭策-在群众后面 带领-在群众前面 工作手段 计划组织控制 指导协调激励 活动方式 职权-管理岗位 威信-个人素质 权利的来源 依法任命 自发形成 权利的特点 组织-下属 群体-追随者 上下级关系 管理者 领导者 项目 领导者与管理者的区别 领导影响力 职权影响力 个人影响力 法 定 权 强 制 权 奖 赏 权 专 长 权 感 召 权 8.1 领导与领导者