管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 10 2.pptVIP

10.2 创新的内容 10.2.1 观念创新 10.2.2 技术创新 10.2.3 制度创新 10.2.4 组织创新 10.2.5 市场创新 10.2.6 管理创新 作业 10.2 创新的内容 10.2.1 观念创新 ●观念创新是人们适应客观世界的发展和变化，并科学、准确地把握客观世界变化的规律和发展趋势，以正确的方式构建新的思维、新的理念、新的思想，以形成对变化了的客观世界的正确认识。 ●观念创新的新思维：“无为管理”的管理理念。 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 ●技术创新的概念 林恩(G．Lynn)认为技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”。 10.2 创新的内容 首钢型材轧钢厂大力推进技术创新 10.2 创新的内容 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 技术创新与技术发明 创新的概念要远比发明宽泛，发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。 如果说发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 技术创新的内容 ◎材料创新 ◎产品创新 ◎工艺创新 ◎手段创新 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 创新对象的选择 ◎产品创新； ◎工艺创新； ◎生产手段传统创新。 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 创新水平的选择 ◎领先战略的技术创新 ○领先战略的优点 ○领先战略的缺点 ◎跟随战略的技术创新 10.2 创新的内容 10.2.2 技术创新 创新方式的选择 ◎独自开发 ◎联合研究 10.2 创新的内容 10.2.3 制度创新 工业社会的企业制度结构特征及其原因 工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。在这个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品。由于资本（以货币形式表现和计量的资本）具有一般等价物、可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点，所以启动这个过程的是一定数量的资本的投入。过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之初就拥有着选择过程运行的方向、组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。 10.2 创新的内容 10.2.3 制度创新 知识经济条件下企业制度创新 知识在现代企业经营中相对作用的加强，使得权力的行使以及对成果分配的控制正在逐渐变成知识工作者的专利。都是知识的发现与利用、积累与创新的过程。知识经济是在工业经济，甚至是在前工业经济中就已开始孕育的，是从工业经济中脱胎而来的。 10.2 创新的内容 10.2 创新的内容 10.2.4 组织创新 10.2 创新的内容 10.2.4 组织创新 作为工业企业的主要组织形式，组织结构层表现出如下主要特征： ○直线指挥，分层授权 ○分工细致，权责明确 ○标准统一，关系正式 10.2 创新的内容 10.2.4 组织创新 知识经济与企业组织结构的改造 ◎组织结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； ◎知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背景正在或已经发生变化； ◎知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化的改造。 10.2 创新的内容 10.2.5 市场创新 ●纵向创新，即对现有市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率； ●横向创新，即开拓新市场，扩大产品的销售量。 10.2 创新的内容 10.2.6 管理创新 所谓管理创新，是指一种有目的的能动性实践活动，是管理者根据内外环境变化而采用某种新的更有效的资源整合和协调范式，促进企业管理系统综合效率和效益目标实现的过程。 10.2 创新的内容 作业 企业创新有哪些基本内容？ 10.2 创新的内容 参考答案： 创新的内容主要包括观念创新、技术创新、制度创新、组织创新、市场创新和管理创新。 《管理学》主编 冯拾松 第10章 创新 在深入实施“全员创新工程”活动中，型材轧钢厂围绕迅速提高“两个50%”比重的目标要求，大力推进技术创新，不断实施有针对性的技术设备改造