管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 9 3.pptVIP

9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 9.3.2 非预算控制 小结 9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 ●预算是以数字表述计划，并把这些计划分解成若干个与组织目标相一致的部分，授权给各个部门而又不至于失去控制的有效方法。 ●换句话说，预算就是把计划紧缩成一些数字以实现条理化，使管理人员清楚地看到，哪些资本将由谁来使用，将在哪些地方使用，并由此涉及哪些费用计划、收入计划或实物投入量和产出量计划。 9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 ●预算的特点 ◎它是根据组织的目标和计划，并预见未来可能发生的情况来制定的； ◎它不只是以保持收支平衡和减少支出为目的，而是要积极地谋求提高组织的总体效益； ◎它主要以货币形态来表现组织的计划，但还应包括实物指标； ◎它具有一定的指令性和约束力。 9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 ●预算的类型 ◎收支预算。这是指组织在预算期内以货币单位表示的收入和经营费用支出的计划预算。 ◎实物量预算。这是指以实物单位而不是以货币单位来计量和编制的预算，是货币量收支预算的重要补充。 ◎投资预算。这是指对投资于厂房、机器、设备等其它有关设施，增加固定资产的各项支出的预算。 ◎负债预算。这是指考虑一定时期的资产、债务和资本帐户的状况，设计筹资方式、途径和数量以及还款时间、方式和能力，防止出现“资不抵债”的情况，保持财务收支的平衡。 9.3 控制技术与方法 9.3.2 非预算控制 ●监督检查 ●盈亏平衡分析 ●报告制度 ●重点控制法 ●比率控制 ●订货点法 ●审计控制 ●甘特图法 9.3 控制技术与方法 小结 在管理控制中，最常用的一种控制方法就是预算控制。 非预算控制有监督检查、报告制度、比率控制、审计控制、盈亏平衡分析、重点控制法、订货点法、甘特图法等。 《管理学》主编 冯拾松 第9章 控制 预算编制的程序 各职能部门 制订部门的预算草案 各系统制订 系统的总预算草案 预算委员会拟定 组织的整体预算 最高领导者审批 之后下 发给各部门执行 9.3 控制技术与方法 * * 《管理学》主编 冯拾松 第9章 控制