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1 目的 通过长期不懈地推行5S管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。 2 范围 研究院管辖范围内实验室和办公室。 3 职责与权限 3.1 工作人员 负责各自日常工作区域（实验室和办公室）的清洁、整顿工作。 3.2 部门负责人 组织本部门内务的日常自检自查，并每月召开会议对内务管理情况总结。 3.3 QHSE管理人员 在日常自检自查活动中，监督检查5S的落实情况。 4 术语与定义 1）5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。给出英文 2）整理：将室内（实验室、办公室）物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。 3）整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、数量、及位置）。 4）清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。 5）清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐清洁。 6）素养：养成遵守内务管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。 7）安全: 通过管理使各种损害降低到人们可以接受的一种状态。 8）可视化管理：即标识管理。场所内物品、设备、物流等应有明确、醒目标识，做到一目了然。 5 工作程序 5.1 实验室工作要求 5.1.1 各部门组织工作人员商讨、确定实验室卫生区划分责任人，填写《实验室卫生区划分》表格存档，确定的卫生区责任人每周一进行实验室清洁，垃圾倾倒等工作，保持实验室环境卫生整洁有序、楼道楼梯通行无阻。 5.1.2 工作现场的物品要经常整理、整顿，搬走或弃去不必要物品，将闲置物品送仓库留存，只保留与工作相关的物品，按区存放并做好标识； 5.1.3 定时清扫工作场所的地面、墙角、门窗、标识、工作台、机器设备、工具等，维持清洁状态，如试验完毕，工作台面物品及时清理，不得堆积在操作区域；试验用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及时倾倒；地板上的油污、设备以及设备下方的灰尘及污渍、化学品要清洁干净；保持实验室用玻璃器具清洁干净；实验室人员要养成随时拾捡地上杂物的良好习惯，保持地面清洁。 5.1.4 生产现场要穿戴好PPE，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）。 5.1.5 实验室安全通道保持畅通无阻；灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更新。 5.2 机器设备（包括测量设备）要求 5.2.1 每台设备都应建立设备档案并随时做好运维保修记录。 5.2.2 实验室存放的各种仪器设备摆放须整洁、干净，设备标签字迹清晰。 5.2.3 根据设备及工作情况，工作交接时应做好设备的交接检查，并作好记录。 5.2.4 实验工具要确定放置位置，标明物品的品名、数量；使用完毕放回原处。 5.2.5 检测仪器/器具，标准件应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和使用时磕碰伤。 5.3 材料、化学品及料架要求 5.3.1 材料、化学品应在化验室设置区域专门存放。 5.3.2 材料、化学品在规定区域内应整洁有序摆放，并可视化标识。 5.3.3 材料架须牢固存放，材料须整洁摆放。 5.3.4 外来材料要标明厂家、生产日期、品名及编号等相关信息。 5.3.5 配制的药剂要整齐摆放，并标明配制时间及有效期。 5.4 库房要求 5.4.1 光线照明亮度应适宜，且储存区域应通风，不积水，不潮湿，干净，整洁。 5.4.2 库房存放的物品、材料等应整齐、有序，物品的叠放不宜过高，要稳当。 5.4.3 库房中存放的危险化学品，须摆放明显标识，并采取消防保护措施。 5.4.4 工具、零配件、器皿、实验室耗材以及劳保用品的保管须定位放置，并以 标签或标识牌予以明确标识； 5.5 资料管理要求 5.5.1 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有编号、目录，并指定 存放处。 5.5.2 资料管理应整洁有序，且易于快速查找。 5.6 办公室要求 5.6.1 办公室所属物品要保持整洁、清洁，标识合理，各种物品定位放置。 5.6.2 接电话时如要找的人员不在，须有留话备忘录。 5.7 可视化治理要求 5.7.1应逐步建立本单位的治理看板，将治理要求、生产计划、质量目标及进展 情况、成本考核、安全考核要求、下属部门绩效考核等内容形成看板。 5.7.2各部门应逐步将工作流程制成图表，形成看板。 5.7.3将本单位的治理规定，装订成册，置于工作现场，方便员工查阅。 可应将工艺规程、设备保养要求、PPE要求制成图文并茂的文件形成看板。 5.7.4 对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可贴、挂 于设备旁。 5.7.5 应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。同时也应将公司 的政策、取得的成绩反映出，进行企业文化宣传。 5.7.6 不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持