从非职业化到职业化：我国国有企业经理人的转型.pdf

中文摘要 随着经济全球化和知识经济的到来，人们越来越清楚地认识到， 未来的竞争主要是人才的竞争，人才是企业的第一资源。加入WT0后， 国有企业同样面临着与世界企业一同竞争的残酷现实。是否拥有一批 高素质的职业化的经理人，已经成为国有企业能否在激烈的竞争中立 于不败之地的关键因素。 在这一背景下，研究“从非职业化到职业化：中国国有企业经理 人的转型”就具有了重大的理论与现实意义。文章通过对职业经理人 的内涵、概念、素质和能力的理论探讨，以人力资源开发与管理的理 论和委托代理理论为基础，以文献法、比较研究法和图表法等方法对 实现国有企业经理人从“非职业化”到职业化的发展，进而转变国有 企业经理人角色进行研究。长期以来，中国国有企业经理人的发展处 于一种“非职业化”的状态。政企职能不分致使国有企业经理人角色 错位和经营目标短期化；市场运行机制不流畅致使国有企业经理人配 置不合理；激励与约束机制不完善致使国有企业经理人职业行为失 范；教育与培训体系不完善致使合格的国有企业经理人数量不足；职 业意识不强致使国有企业经理人缺乏应有的责任感。进而提出实现国 有企业经理人从“非职业化”到职业化发展的战略途径。在国家层面 上，通过转变政府管理职能，完善现代企业制度，完善经理人市场运 行的配套机制来搭建国有企业经理人职业化发展的人生舞台，创造国 有企业经理人职业化发展的环境；在社会层面上，通过建立完善的国 有企业经理人市场运行机制和完善的激励与约束机制，建立完善的教 育和培训体系，以市场化的选拔聘任方式实现经理人员科学、合理的 配置；在个体层面上，通过加强国有企业经理人自我修养、强化国企 经理人的职业意识和职业道德，加强国有企业经理人职业生涯规划等 措施来实施中国国有企业经理人从“非职业化”到职业化的良性发展。 关键词：国有企业经理人非职业化职业化职业经理人 I ABSTRACT With a币valoftheeconoIllic a11d the globmizationl(110wledge andmore realizedmatthe inthe economynlorepeople competition f：Iltureis the takntsaremefirstreso哪．Ce mailllytalents’competition，aIld of China’s in WTO，state—owned e哪of ente印rises ente印rises．ARer oVerthe ChinafaCemecmel of all realitycompetiI培withente印rises wodd．The ofanuIIl：berof possession lligh—qualityprof酞sionalmanagers hasbeComea f犯torf．orsta_te—owned to in staycompetitiVe l∞y e唧rises me m枞place． Undermis of”蠡的m