职责-部门.docVIP

2.2 部门职能的划分 总经理（公司最高管理者） 负责主持公司的运行. 负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标； 负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施； 负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率； 负责制订公司质量方针及质量目标； 保证必要的资源提供。 管理者代表 负责质量管理体系的策划、建立； 负责质量体系的正常实施和保持，并持续改进其有效性； 负责向总经理汇报质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 负责不断优化，改进公司运行体系，确保公司内提高满足顾客要求的意识； 负责主导公司内部质量体系审核； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。 体系推行管理中心 负责组织质量手册、程序文件的编制、审核与更新； 协助管理者代表完成质量管理体系的实施、持续运行和改进的各项具体工作； 组织完成体系文件的建立、评审； 负责实施公司内部质量体系审核； 负责公司体系的运行，跟进各部门体系推行工作的完成； 负责向管理者代表汇报体系的运行情况和任何改进的需要。 供销部 销售办：1.负责关于客户信息与公司内部门之间的沟通配合； 2.协助总经理与顾客进行沟通； 3.负责顾客要求信息的收集； 4.负责组织公司合同/订单的评审； 5.负责编制公司生产计划单； 6.负责跟踪生产计划的实施达成； 7.负责顾客财产的综合管理。 采购办：1.负责公司产品的交付运输； 2.负责生产原、辅物料的采购控制； 3.负责供应商的管理，开发和评鉴。 仓库： 1.负责仓库的管理。 负责本部门人员的有效管理。 开发部 负责新产品质量先期策划 负责新产品特殊特性的确定 负责新产品、工装模具工程图纸的设计转化； 负责本部门人员的有效管理。 生技部 生技部经理作为公司内部顾客代表，在陈述质量要求负责代表顾客需求 生产办：1.负责公司生产系统之正常运转，按期、保质、保量完成生产任务； 2.负责执行生产工艺文件进行生产； 3.负责安全文明生产； 4.负责生产现场的管理； 5.负责产品质量的提升和改善； 6.负责现场物料的管理与控制，减少材料损耗，降低成本； 7.负责物料的合理使用及可追溯性的控制； 8．负责工装模具的维护和日常管理。 工艺技术办： 1.负责技术工艺文件的编制； 2.负责技术文件的管理； 3.负责产品制造过程的设计与优化； 设备办：1.负责生产设备的日常管理； 2.负责新设备的安装、调试； 负责本部门人员的有效管理。 质检部 品检：1.负责进料检验； 2.负责生产过程中产品质量的监控； 3.负责产品的测量和监控工作的正常运作； 4.负责产品质量的统计和分析； 5.负责产品纠正和预防措施效果的验证； 6. 负责对于客户投诉及厂内品质问题的分析处理； 实验室：1.负责公司监视和测量装置的控制； 2.负责公司实验室的运作与管理； 负责本部门人员的有效管理。 办公室 人事办： 负责公司人力资源管理，开发人力资源潜能； 负责公司人员的招收、任用、聘用、迁调、考核、奖惩等管理工作； 行政办： 1.负责公司行政管理制度的建立与完善并监督执行，确保工厂管理制度有序运行； 2.负责公司后勤总务工作的有效管理； 3.负责公司行政事务的外部联络工作； 4.负责公司质量体系文件的管理； 5.负责公司办公室的日常管理； 6.负责设施环境的管理； 负责本部门人员的有效管理； 九、财务部 1． 2．