提高组织效率的途径.docVIP

三、提高组织效率的途径《现代的观点》 ⒈组织结构和组织机构改革 （9） 1.1组织改革的方式 组织变革可采用改良式变革、歌名是变革的方式，也可以采用计划式变革的方式。运用什么样的方式进行变革，这取决于每个组织的特点。以下为主要的组织改革方式。 四因素依赖。 在组织的运行过程中，有四个因素是最重要的：任务、技术、机构、人员。 任务。组织的任务是指组织的运行目标和方向。当组织的目标和方向进行调整时，组织的结构也随之要进行变革。在复杂的组织系统内，上有许多亚层级次任务实际上就是各个部门的具体工作任务与目标，这就是决定各级部门机构设置的重要因素。 技术。组织系统中的技术因素包括设备、建筑物、工作方法、新技术、新材料、新的质量标准和新的管理技术控制手段等。技术因素的表那个，可以间接的促进组织任务的改进，从而影响到组织人员对于组织结构。 结构。高扩组合自治权系统、工作流程系统、协作系统、意见交流与信息反馈系统、人力资源管理等专业智能系统，以及集权的程度等。 人员。这是指组织成员的态度、冬季、行为、文化素养、职业道德水平、人际关系、收激励程度、组织文化与成员的价值观念等。人的因素的变化，也许是引起组织变革的最复杂、最深刻、也最难以把握的因素之一。 这四个因素相互依赖，相互所用，从而使得组成成为一个动态系统，一个伊苏的变革势必会影响到其他三个因素的变化。例如，技术的进步会要求人的素食的提高，二人的素质的提高又会反过来推动技术的进步、管理水平的提高、结构的优化和运行方式乃至方向的改变从而对组织的任务与目标作调整。这四个因素之间的相互关系可用下图概括： 1.2组织改革的程序 1.3组织发展的具体形式 ⒉部门与岗位设置的改进（6） 2.1部门之间的职能范围的界定 2.2职务设定—扩大化、丰富化 ⒊管理制度的改革 【172】 ⒋管理流程的调整 《24小时精通管理技术》 84 ⒌激励方式的改进(现代的观点 13章 第五版 10.4 当代激励问题 24小时 第11小时) ⒍健康组织结构的主要标志（网络资源）