项目管理 教学课件 作者 陆红第6章项目人力资源管理课件 6 1.pptVIP

6.1 项目组织规划 6.1.1 人力资源的概念 6.1.2 人力资源管理的主要内容 6.1.3 项目的组织结构 6.1.1 人力资源的概念 人力资源管理将“人力”看成为一种资源，首先肯定了“人力”作为资源创造财富的本性，同时表明了“人力”这种资源的稀缺性。近年来，人们不但将“人力”看作是资源，而且看作是最重要的资源，是各种资源之“本”。 6.1.1 人力资源的基本特点 在经济活动中是具有主导地位的能动性资源。 人力资源是一种可再生的生物资源。 人力资源是一种创造性劳动的智能资源。 人力资源是具有时效性的资源。 其中，这种创造性劳动的智能资源是人力资源与其他资源的最根本的区别。 一个大型IT项目人力资源图 6.1.2 人力资源管理的主要内容 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源平衡等方面的管理工作。主要包括 项目人力资源规划 项目人员的获得与配备 项目组织成员的开发 项目团队建设 6.1.2 人力资源管理的主要过程 6.1.3 项目组织 项目组织是由一组个体成员为实现一个具体项目目标而的协同工作的队伍，项目组织的根本，使命是在项目经理的领导下，群策群力，为实现项目目标而努力工作， 6.1.3 项目组织结构的主要类型 职能型 项目型 矩阵型 （强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵） 职能型组织结构图 研发一部 XX公司 市场一部 销售部 推广部 项目１ 项目２ 职能型组织的优点 可以充分发挥职能部门的资源集中优势 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用 便于相互交流 , 相互支援, 可以随时增派人员 可以将项目和本部门的职能工作融为一体 职能型组织的缺点 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标 资源平衡会出现问题 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结作 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利 项目型组织 项目式组织的优点 项目经理对项目可以付全责 项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行 避免多重领很导 组织结构简单，交流简单,快速 项目式组织的缺点 资源不能共享 各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司公关政策的贯彻 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感 项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流 矩阵型组织 矩阵型组织的优点 专职的项目经理负责整个项目 , 以项目为中心, 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源 即利于项目目标的实现,由利于公司目标方针的贯彻 项目成员的顾虑减少了 矩阵型组织的缺点 容易引起职能经理和项目经理权力的冲突 资源共享也能引起项目之间的冲突 项目成员有多个领导 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *