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加强施工企业成本控制新措施 蔡新伟 河南国龙矿建公司安装公司 476600 摘要 ：文章简要探讨了施工企业进行成本控制的过程中具有可行性的新措施。 关键词：成本控制；施工企业；措施 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完 一 切办法积极提高劳动生产率。 善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施 (2)材料费控制 工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚 ，在市场经济的大环境下牛l 施工材料消耗约占工程总成本的60％一70％左右，在整个工程成 存 、发展、壮大，就必须重视企业管理，树立成本控制新理念，研究 本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手， 成本控制新措施。 即用量控制和材料价格控制。 一 用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组 、 树立成本控制新理念，改善成本控制机制 现阶段由于施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管 只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采 理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式已经无法 取纠正措施；②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部 促进现代化施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求 署；③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验 我们树立全新现代化成本控制理念，也就是在经营管理上树立 低“成 不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货 本，高效益”的理念 ，着眼于企业内部挖潜改造 ，降低成本，在成本 手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放 经营上进行事前、事中、事后的成本控制，财务全员全过程控制，在 保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段 ，健全 分配上建立和完善谁节余谁受益、谁超支谁受罚的管理制度，在考核 和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行 上要做到质与量并重，真正把责任落到实处。 材料领用责任制，专料专用，包于控制的方法。 二、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制、 价格控制：①买价控制 ，及时掌握建材市场的动态，采用 “双 制定行之有效的成本控制 目标。 控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员 (1)分清管理层次，明确考核指标 也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持 “质量择优而 由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较 买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；②考虑资 小的企业一般实行企业对工程项 目垂直管理，即企业直接管理工程项 金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理 目经理部，较大些的企业大多实行分公司对工程项 目的垂直管理 ，规 确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽 模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本 可能降低材料储备。 管理应分为几个层次，一是公司对项 目经理的管理 ，二是项 目经理对 (3)机械使用成本的控制 所属部门，施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理 随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度 ， 费用实施控制和分公司对工程项 目成本管理的二个层次外 ，还要考虑 促进工程项 目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组 对分公司的管理层次。 织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项 目成本 (2)确保成本最低化，全面动态控制原则 提高项目经济效益的重中之重。①严格控制机械使用费的支出。②充 获取最大限度利润是施工项 目成本控制的根本 目的，这一 目的依 分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设 赖于通过成本控制的各种手段 ，促使不断降低施工项 目成本来实现，