生产与运作管理-E第五章-生产运作能力.pptVIP

第五章 生产运作能力 生产运作能力的定义 生产运作能力的度量 运作能力的利用率 能力计划的决策方法 学习效应和学习曲线 生产运作能力的基本概念 ?一般定义： 设施的最大产出率(output rate) ?广义地讲： 人员能力、设备能力和管理能力的总和 ?狭义地讲： 企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量 如何规划生产运作能力 1、能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率 2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑 3、能力扩大的时间与规模 积极策略/消极策略/中间策略 能力计划的决策方法 如何估计未来的能力需求? 市场需求?能力需求 需要采取哪些决策步骤？ 如何评价候选方案？ 定量/定性方法 难点：未来需求的不确定性 学习效应和学习曲线 ?什么是学习效应？ 一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。 学习曲线的基本规律 生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个 累积生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间就减少一个固定的百分比(学习率) 时间的减少服从指数分布 两种学习效应 学习曲线的运用 ?帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划 ?帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性) ?制定竞争策略 运用学习曲线的几个注意问题 影响企业学习效应的主要因素之一：生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础 影响企业学习效应的主要因素之二:产品的复杂性 资本投入的比率也会影响学习曲线的变化 不能盲目接收产业的平均学习率 * * ？ 如何度量生产运作能力？ 用投入来度量 用产出来度量 ？ 如何度量生产运作能力？ “最大能力” 技术上的“最大”含义； 除设备所需的正常维修保养时间以外，设备连续运转时的产出能力 “正常”能力 经济上的“最大”含义； 在企业一定的管理方针下，设备的最大产出能力 能力闲置部分 预测需求 能力 时间 能力扩大的时间和规模——积极策略 能力 能力短缺部分 预测需求 时间 能力扩大的时间和规模——消极策略 能力短缺部分 能力闲置部分 预测需求 能力 时间 能力扩大的时间和规模——中间策略 能力计划决策与其它决策的关系 学习阶段 标准阶段 单位产品劳动时间 产品数量 学习曲线 个人学习 组织学习 先参入者 后参入者 时间