员工绩效评价理论与系统研究.pdf

中文摘要 人力资源是企业的第一资源，是企业获取竞争优势最有力的工具。人力资源 管理与开发是企业管理的重要职能，是组织发展与个人发展的基础，同时又是其 他管理环节决策的重要依据。员工绩效评价是人力资源管理与开发的重要的基础 性工作和核心内容，提高员工绩效评价的有效性，对增加企业核心竞争力，促进 企业的可持续发展有重要的意义。本文进行了员工绩效评价的理论与系统研究， 在以下方面有明显创新。 本文在综合运用系统科学、经济学和行为学的相关理论的基础上，提出了员 工绩效评价系统的理论框架。从新的视角切入，探讨了员工绩效评价系统的要素、 结构和运作，研究了员工绩效评价的内涵、特性、内容、层次、影响因素及其实 施，构建了员工绩效评价的理论框架。该框架重视员工绩效评价系统的内外环境 因素、信息自反馈过程、员工绩效产出效率，使得出的绩效结果更加具有横向和 纵向的可比性；坚持有限理性的思想将满意性原则贯穿绩效评价过程，运用权变 的理念分析员工绩效评价的弹性，根据具体评价情境的变化修正员工绩效评价过 程，提高员工绩效评价系统的评价效果。论文建立了新的员工绩效评价系统，企 业员工绩效评价系统是一个由若干子系统组成的复杂系统，组成该系统的各个子 系统以及各子系统的各元素之间有复杂的相互依赖和制约关系，员工绩效评价系 统结构是子系统的组合，是相互之间的协