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现代企业人力资源管理方法 　　摘 要:人力资源管理是现代企业,特别是中小民营企业管理的重要组成部分。人力资源作为社会中最宝贵的资源,它是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容。从人力资源管理的角度出发,结合我国民营企业的实情和自身特点加以论述。 　　关键词:现代企业;人力资源;管理方法 　　一、现代企业的人力资源现状分析 　　人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源的开发与管理。但是长期以来,计划经济体制使中国企业尤其国有企业处于传统的人事管理阶段。改革开放以来,中国的企业先后推行了奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等一系列的劳动人事制度改革,并取得了很大的进步,一些企业结合国情,努力学习国外企业的人力资源管理制度与技术,并在实践中创新,取得了较好的效果。但是由于中国社会经济发展的不均衡,不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异,根据有关调查资料分析显示,目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。与规范化的企业人力资源管理要求相比,目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“盲人摸象”的特殊境况。具体表现在以下三点: 　　(一)人力资源管理部门定位低,无法统筹管理全公司的人力资源 　　有一项对中国企业人力经理