人力资源管理(第二版) 教学课件 作者 郭爱英 张立峰 第6章 薪酬管理.pptVIP

第6章 薪酬管理 本章内容： 薪酬管理概述 薪酬水平和结构管理 薪酬等级制度 薪酬体系设计的模式 教学目的和教学要求 1.理解薪酬的概念、构成及功能 2.掌握薪酬管理概念及意义 3.理解薪酬管理应当遵循的原则 4.重点掌握基本薪酬的设计流程 5.理解薪酬水平和结构管理的有关内容 6.了解薪酬等级制度的有关内容 §6.1 薪酬管理概述 本节内容： 薪酬概念及构成 薪酬功能 薪酬管理的内容与原则 一、薪酬概念及构成 1.报酬与薪酬 报酬是作为个人劳动回报而得到的各种类型的酬劳。 报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种 。 报酬的狭义概念，仅指经济类报酬，也叫薪酬。 2.薪酬构成 企业的总薪酬包括以现金直接支付的工资（直接薪酬）和间接以货币支付的福利（间接薪酬）两个部分。 基本形式：基本工资、成就工资、激励工资、津贴以及福利几种。 二、薪酬的功能 补偿功能 激励功能 成本控制功能 三、薪酬管理的内容与原则 1.薪酬管理的内容 企业薪酬管理的主要内容包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、特殊群体薪酬，以及薪酬分配实施系统的构建与操作管理等方面的决策、建设执行和控制活动。 前三项属于薪酬管理的核心决策内容，后三项属于薪酬管理的支持性决策。 2.薪酬管理的原则 补偿原则； 公平原则； 透明化原则； 竞争性原则； 经济性原则； 合法性原则。 §6.2 薪酬水平和结构管理 本节内容： 薪酬水平决策与管理 薪酬结构决策与管理 一、薪酬水平决策与管理 1.薪酬水平与薪酬的外部竞争力 薪酬水平是指某一组织主体支付给其内部不同职位的平均薪酬或内部各种薪酬的平均数。 薪酬的外部竞争性简称外部竞争力，是指不同企业间的薪酬关系，即某一企业相对于其竞争对手薪酬水平的高低。 2.薪酬水平决策的主要影响因素 3.薪酬水平策略 薪酬领先策略 薪酬跟随策略 薪酬滞后策略 二、薪酬结构决策与管理 1.薪酬结构与内部一致性 薪酬结构一般是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列组合关系。 它主要研究和解决薪酬水平等级的多少，不同薪酬水平级差的大小，以及决定薪酬级差的标准等问题。 在进行薪酬结构设计时必须遵循公平性、经济性、激励性等原则，其中内部公平原则是确定薪酬结构的首要原则。 附：将军的苦恼 古代，有位将军奉命去攻占敌人的城池，经过七天七夜的激战，在非常困难的情况下战胜了敌人。捷报传到了朝廷，为了鼓舞士气，朝廷决定犒劳三军，派人送来了200头牛，500只羊，100坛好酒。 面对送到军营的牛、羊和好酒，将军却犯起了愁，怎么分配呢？ 如果分配不好，不但达不到鼓舞士气的目的，还可能会因为感觉不公平，而挫伤了部分官兵的士气。上次也是朝廷的犒劳，因为没有分配好，各个兵种之间产生了心理上的不平衡，直接导致在后来的战斗中，各兵种之间的协作明显不如从前，军队连吃败仗。将军虽然也严厉处罚了几个军官，但心里明白，命令和处罚只能解决表面的问题，不能解决深层次的问题。其实，每个士兵心中都有一杆秤，这杆秤一旦失去了平衡，就会产生很多问题。 将军手下有诸多兵种，分别是骑兵、弓箭兵、步兵和粮草兵。 其中，骑兵主要负责冲锋，冲击敌人守在城池外面的军队，迫使敌人退守到城池里面去；紧接着弓箭兵利用投石车和火箭，攻击敌人的城墙和躲在城墙后的敌人；最后，再由步兵负责攻城。 在整个战斗过程中，步兵损失最大；骑兵也有一些损失；弓箭兵虽然参加了战斗，基本上没有多少损失；而粮草兵主要是负责守卫和运输军队的军营和粮草。 经过思考，将军构想了几种可能的分配方式： 首先，如果实行平均分配，肯定会存在许多问题。虽说大家都有功劳，但功劳有大有小。如果这样分配的话，粮草兵肯定最高兴，步兵和骑兵一定不乐意。如此，将来一旦打起仗来，许多官兵都会不出力，很明显这种吃“大锅饭”的做法是不可取的。 如果不平均分配，就需要制定一个好的分配方法。将军考虑，是否可以按照对战斗的重要性来决定分配呢?把不同兵种按照甲、乙、丙、丁分为四种，甲最多，丁最少。但是说到对战争的重要性，其实粮草兵也是很重要的，没有他们运输、守卫粮草，做好后勤保障工作，战斗也是无法取得胜利的。这几个兵种，缺少了哪一个都不可以。再说，步兵和骑兵哪个最重要呢？也很难区分。 如果按照伤亡人数来论功行赏，也不可取。因为步兵的人数最多，骑兵的人数少，步兵的伤亡人数肯定多。还有，弓箭兵和粮草兵基本没有伤亡。这种分配方法也不行。 如果按照杀死敌人的数量分配，也有问题。虽然骑兵杀死敌人的数量很好统计，但弓箭兵射杀了多少敌人，就很难统计。再说，粮草兵肯定没有杀死敌人，难道就不分配？操作起来也会太麻烦。 不分可以吗？肯定不可以，将士们都很劳累，应该犒劳。朝廷知道没有犒赏，还以为是军官贪污了。 把他们分隔开来，让他们在不