#第五章培训.ppt

* * * * * * Attitude * Attitude * * 为什么不叫小鸡吃虫的故事？ Attitude * 目标是美好的，目标实现总是伴随着困难，往往困难还不止一个 简单地说，不要告诉我，你不知道，办法总比困难多 Attitude * Mike wu 吴立人 wulr@citiz.net Attitude * 欢迎大家补充 Attitude * Attitude * 小鸡过马路的故事 头脑风暴游戏： 做事先做人 做人先修心 寓言：小鸡过马路的故事 娱乐精神的小鸡 有想法的小鸡 让人不得不服的小鸡 小鸡过马路的难题 马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但 现在马路被太阳晒得很烫 还有很多汽车来来往往 可是虫子真好吃呀…… 你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？ 办法总比困难多 搭过街天桥 地下挖隧道 爬到树上，扑腾过去 借助树枝，弹射过去 请燕子姐姐背过去 ……. 打的 另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 等到天黑，没车时 沿路走到路的尽头，绕过去 会想到很绝的方法的一定会受到老板的赏识 Mike吴立人 Mike吴立人 有创新精神潜质 能变通常理的才是有创新精神的人！ 在马路这边种草，把虫引过来 大吸尘器管子伸过去吸 钓鱼一样钓虫子 自己养殖虫子 把马路像地毯一样卷起来 让大水淹没马路，自己坐船 通过百度网上订购，电子商务 制造塞车，从车轮底下过去 念咒语，让虫自己飞到嘴里 绑架别的小鸡，让他妈拿虫换 把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子 想象虫的滋味，吃鼻涕干 能改变问题性质的是具备优秀潜质的人 Mike吴立人 更多的办法，办法总比困难多！ 荡秋千，柳树枝荡过去 乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船， 建索道，滑道 用马戏团美人大炮，把自己打过去 路面封冻，车子也不出来了，自己过去 把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去 缠着妈妈买虫子吃 捡别的小鸡吃剩的 办法总比困难多！！! 头脑风暴游戏： （4）模拟训练法 与角色扮演类似，但不完全相同，更侧重于对操作技能和反映敏捷度的训练，让参与者置身实际操作环境反复操作装置，解决实际中可能遇到的问题，比较适合于对操作技能要求高的员工培训。 优点： 缺点： 使学员实际操作技能得到提高，获得实际经验。 模拟情景准备时间长，要求质量高。 （5）培训游戏法 一场关于马桶的对话 一个团队中选出一人扮演领导角色，他的台词只有一句，要充满激情地说：“太棒了！还有呢？” 其余的人扮演员工，台词是：“如果……有多好！”主题词是“马桶”。 游戏开始，一陈习惯性的沉默之后，有人开口：“如果马桶不用冲水，又没有臭味有多好！”“领导”马上一拍大腿：“太棒了！还有呢？” 另一个说：“如果在马桶上也不影响工作和娱乐有多好！”“领导”一伸大拇指：“太棒了！还有呢？” “如果小孩在床上也有上马桶有多好！”…… 最后的讨论结果是，有三种马桶可以尝试生产并投入市场。 一种是能够自行处理，并能把废物转化成小体积密封肥料的马桶； 一种是带书架或耳机的马桶； 再有一种是带多个“终端”的马桶，即小孩老人都可以在床上方便，废物可以通过“网络”传到“主”马桶里。 启示： 1、企业在创新时一般要适当运用两种思维，一种是发散性思维，另一种是收敛性思维，“发散”是搜索所有的可能性，这个过程不怕奇思妙想，不怕荒诞，重在突破常规。“收敛”是考察其可行性，重点研究新的创意是否具体、实际、可行并能够获利，这个阶段要搞消费者测试等市场调查。 2、在一个充满鼓励、没有威胁的环境里，更容易激发员工的创造力。而现实生活中最常见也最可怕的情况是，一“发散”就“收敛”，当员工提出“如果……有多好”的声音时，领导和同事往往会用“不行”或“不可能”来回应，由此压抑了许多创新产生。所以企业的领导应当能够宽容不同的想法，不要很快就下否定性结论，而让员工敢想、敢希望。 你还有潜力可挖！ 十几个学员平均分为两队，要把放在地上的两串钥匙捡起来，从队首传到队尾。规则是必须按照顺序，并使钥匙接触到每个人的手。 比赛开始并记时。两队的第一反应都是按老师做过的示范：捡起一串，传递完毕，再传另一串；结果都用了15秒左右。老师说：“动动脑筋，时间还可以再减半。” 一个队先“悟”了，把两串钥匙拴在一起同时传，这次只用5秒钟。老师说：“时间还可以再减半，你还有潜力可挖！” 怎么可能？学员们很不自信。这时场外没参加游戏的人急忙提醒道：“只是要求按顺序从手上经过呀，不一定进非得传呀。” 一个队明白了，完全抛开了传递方式，开始飞快地把手扣成圆桶状，摞在一起，形成一个通道，让钥匙像自由落体一样从上落下来，既按了顺序，同时也接触了每个人的手，时间是0.5秒，随即欢呼声起。 启示：