工程项目代建制绩效考核指标体系设计与评价的研究.pdf

摘要 伴随社会和经济的飞速发展，政府主导的投资项目在金额和数量上不断增 加，“代建制”作为国内政府投资项目新引入的一种管理方式得到广泛地应用。 从目前我国代建制管理的实施情况来看，项目代建制尚存在一些问题，比较突出 的就是缺少能够有效地对代建单位的综合能力评价和对代建项目管理的绩效评 价机制。所以在以后的发展过程需要继续完善相关的代建制绩效评价机制，其中， 最为重要的就是建立对代建单位的绩效评价指标体系。在工程项目代建制模式 下，代建单位作为投资项目的载体与核心，具有对代建项目组织实施的决策权和 执行权。所以，对代建单位进行客观有效地评价，从而选择业绩好、综合管理能 力强的代建单位，对代建项目的建设目标能否顺利实现及其建设质量水平有很大 影响。 在当前情况下，如何建立一套科学、有效的工程项目代建制绩效评价指标体 系，对代建单位进行客观、准确地评估，从而选择出最适合的工程项目代建单位。 同时对代建的工程项目实施过程和效果进行评价，确保代建项目处于可控状态， 并且根据评价结果对代建单位实施有效的激励和惩罚措施，关系到工程项目代建 制实施能否取得成功。 本文首先针对工程项目代建制的现状进行分析，在代建制理论研究进行综述 的基础上，重点对项目代建制绩效考核指标体系的设计与评价方法进行研究，基 于平衡计分卡构建了代建单位的绩效考核指标体系以及代建单位的战略地图，同 时利用层次分析法和专家评价法对代建单位绩效进行评价，并通过实例对这一方 法进行了验证。 关键词：工程项目，代建制，绩效评价，考核指标 ABSTRACT With the ofeconomicand development social，the govemmentleading investmentinamountand projects quantity continuouslyincreased，”the project Construction adomestic investment Agent”as introduced governmentprojects aneW to our managementwayget fromthe widely．Atpresent Construction country project Agentmanagement of perspective Construction practice，theproject Agent project existsome islackof problems，more ableto the outstanding construction effectively