润滑油公司企业资源规划探析.pdf

中文摘要 信息化建设是提升中国石化整体管理水平和市场竞争力的重要手段，也是建 设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的必由之路。中国石化实施ERP 的战略意义就在于引入国际先进企业的最佳业务实践，加快与国际经济接轨的节 奏，提升参与国际竞争的实力；强化企业的统一运营和集中管理，提升整体管理 水平和监控能力；向国际国内投资者表明中国石化规范经营的决心和信心。 ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP 之中，许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标， 更好地迎接国际化的市场竞争，信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已 经开始逐步实施ERP项目。作为中国石化企业ERP项目推广单位之一的中国石 油化工股份有限公司润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施 ERP呢?思索、探讨和研究这一问题具有现实意义。 本文简要阐述了ERP的发展历程、管理思想、在我国的应用历程，国内外 ERP相关软件的分析，及国内外石化行业ERP项目实施情况的调查。针对润滑 油行业特点的ERP项目实施方案的设计，并以其中生产计划(PP)模块为例加 以说明，最后总结了此项目设计过程中的一些经验及建议。 关键词： 企业资源计划 中石化 S