国有企业实施战略人力资源管理探析——以中国石油为例.pdf

摘 要 随着中国加入WTO，外资企业不断涌入我国，同时民营企业凭借自身灵活的机制也迅 速成长起来，我国国有企业面临着前所未有的激励市场竞争。而这种竞争已不再单纯是技 术上、业务上的竞争，而是包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意 义的因素。国有企业要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人 力资源管理工作。本文试以人力资源管理为出发点，提出国有企业必须改变传统思维，实 施和构建战略人力资源管理。本文共分四个大部分。 首先，介绍了战略人力资源管理的定义，并对企业战略及人力资源管理的理论进行了 历史回顾，分析了战略人力资源管理与传统人力资源管理的不同。 其次，对国有企业人力资源管理的现状进行了分析，提出了国有企业人力资源管理薄 弱的原因，认为传统的人力资源管理已不适应新形势下国有企业发展的要求，进而提出国 有企业构建战略人力资源管理的必要性。 第三，以中国石油为例，分析了国有企业构建战略人力资源管理的实质、目标与原则 以及构建战略人力资源管理模式的组织要求，然后着重分析了中国石油构建战略人力资源 管理的程序，从环境分析到战略生成，再到战略实施，由这三方面并结合人力资源管理的 具体实践，系统分析了构建战略