陕硬公司地绩效管理研究.pdf

题目：陕硬公司的绩效管理研究 专 业：工商管理 学员姓名：李宾 导师姓名：陈实 导师签名： 芦W乙 =i碰 V 在人力资源管理的研究领域中，绩效管理作为其核心受到普遍重视。尤其是 越来越多企业在应对市场竞争的压力时，开始考虑如何才能实现企业战略目标， 那么设计和实施完善的绩效管理体系变得十分必要了。本文以某一国有企业绩效 管理试运行为基础，阐明了该公司绩效管理现状和分析公司绩效管理两大主要问 题，一是指标设计的问题，二是绩效管理的实施方面的问题。 本文首先运用绩效管理工具与技术，为公司建立绩效指标体系。进行指标设 计时，先引述了公司规划，运用SWOT分析方法对公司的战略做了进一步的明确； 再将公司战略用战略图和平衡记分卡的理念做了清晰的表达：接着运用平衡记分 卡和关键绩效指标思想提炼出公司的绩效指标，并将其层层分解，形成了公司的 指标体系。 其次，本文结合现代绩效管理理论，为公司提出了绩效管理的实施办法。绩 效管理体系组织与实施以公司现行的目标管理模