河南油田井下作业工程成本管理对策探析.pdfVIP

摘 要 成本管理是经济管理的重要组成部分，是企业管理活动永恒的主题。工程成本体现 了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强井下 作业工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要 手段，是施工作业企业实现近期求生存、长期谋发展的根本保证。 井下作业是原油生产过程中非常重要、施工频率非常高的一道工序，作业成本包括 维护油气水井正常生产、采取各种井下作业措旌所发生的压裂、酸化、挤堵、补空、化 堵、修井、转抽、试油、洗井、冲沙等所发生的一切费用。井下作业工程成本在原油生 产成本中占有相当高的比例。尤其对于进入丌发后期的河南油罔来说更为明显。目自{『， 落后的作业成本管理理念和方法与当代战略成本思想还存在着较大差距，已无法适应井 下作业市场国际化竞争的需要。 本课题结合河南油田井下作业工程成本管理的实际，采取SWOT战略分析、统计分析、 对比研究、差异分析、实证研究等方法，分层次、全方位对井下作业工程成本管理的内、 外部环境进行调查和研究，找出企业目前具有的优势和劣势、面临的机会与挑战，深刻 剖析制约河南油田井下作业工程成本管理的障碍因素，分析井下作业工程成本管理存在 的问题和成因，研究提出以自我诊断式管理“MDM