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- 2017-08-20 发布于安徽
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摘要
库存以原材料、在制品、半成品、产成品、商品的形式存在于物流的各个环
节之中,任何一种企业,原则上都需要有一定量的库存。但是,库存过多,等于
是让公司可供营运的资金压在库存品上,易于陷入周转不灵的局面;如果库存过
少,不能及时供应市场需要,又会增加客户的订货次数,增加销售或出货手续费
用,更严重的可能会导致客户流失。因此,必须对库存物品实施控制,维持适量
的库存,同时合理利用资金,以提高生产效率和销售收入。如何实施有效的库存
管理,不仅仅是学术界关心的问题,更是企业界重视的与企业发展息息相关的重
大问题。
对于多仓库的系统,根据系统中各仓库的关系可以将库存控制方法分为两
类;集中库存和分散库存。集中库存控制的思路是:由于需求的不确定性,当把
不同地点的需求集合起来处理时,一个顾客高于平均值的需求很可能被另一个顾
客低于平均值的需求抵消。在集中库存系统中存在一个处于核心地位的仓库,汇
集系统内的所有需求信息,降低需求的变动性,进而通过管理降低库存水平。分
散库存则保持各仓库相对的独立性,各仓库处于并列地位,每个仓库的库存计划
目标是使局部库存成本最低。但是,我们应当看到,局部最优往往不能保证整体
最优。因此,对于多仓库的系统,就有必要研究如何给系统中各仓库
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