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[万科]实施阶段的成本管理 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理 万科项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理 几个例子 现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁4次（直接支出〉15万/次） 2、开发分期不明导致临时变压器搬了3次，直接无效成本20万 ? 施工方案的案例： 1、高压电配电方案现场颠覆性优化，节省造价30万 2、转换梁施工后浇带施工方案优化，降低成本200万，节省工期一个月；一项护坡方案优化，节省50万。 3、施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁，避免工程索赔20万 4、7000立方的土现场多转运一次，增加费用8.4万 ? 技术标准与成本： 万科某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万次的合页，我们算一下： 5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，