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坚持两改两推两加强实现吉林物探的跨越发展 坚持两改两推两加强 实现吉林物探的跨越发展 吉林石油集团有限责任公司地球物理勘探公司 吉油集团有限责任公司物探公司现有在岗职工1257人，其中，各类专业技术人员370人，具有 高中级职称的186人，研究生学历的9人，大学本科学历的176人。吉油集团公司级技术专家2人， IsO 9001：2000质量管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。 重组改制以来，我们吉林物探公司在物探市场竞争中，以“立足油田、服务一流，做优、做强、 做专、做精主营业务”为指导思想，负重前行，勇对挑战，以良好的信誉、精湛的技术、一流的服 km、三维采集1200 工程服务能力进一步提高(年可完成二维采集2000 维1200km2的全三维处理、叠前深度偏移、高分辨率处理及综合解释工作)；三维地震勘探取得丰硕 成果，在落实大情字井亿吨级储量、扶新隆起滚动开发、大老爷府、双坨子天然气勘探中发挥了重 要作用，得到了吉林油田分公司的高度赞誉。开创了吉林物探跨越式发展的新阶段，迎来了吉林物 探史上最佳发展时期。2000年至今，我们物探公司一直保持吉林省“精神文明建设先进单位”、松原 市“基层党组织建设标兵”、吉油集团公司“模范单位”、“红旗党委”等荣誉称号。 我们的主要做法可以概括为：两改、两推、两加强。 两改：改变运作模式：改善装备状况 ——改变运作模式 随着勘探技术的日益进步，市场竞争日趋激烈，计划经济遗留下来的装备固定、人员固定的呆 板模式，已不适应地震勘探的飞速发展、不利于加速资源整合、不利于物探队伍竞争力的提高。为 此，我们从1999年下半年开始，持续进行了资源整合。 一是大刀阔斧调整机构。在机构调整过程中，我们按照重新组合、重新定位、重新定量、重新 选派、重新装备的思路运行。重点对与采集密切相关的机构进行调整。首先，重组了生产主体，打 破了原有九个地震队建制，成立六个采集项目部，紧接着组建了专业化服务公司，对人员、设备进 行系统归并管理。其次，成立了测绘中心、仪器中心、装备租赁公司、HSE监督站。同时，对专业 技术人员进行归口管理，把原地震队的现场处理人员及处理设备，划归处理中心管理，设立了现场 处理室；把原地震队的施工组人员、原技术中心所属的质量监督人员，划归解释中心管理，设立了 采集方法室。根据需要，适时建立了人力资源管理配套机构——人力资源中心。主要负责非施工期 内，除项目部成员和归口管理的专业技术人员以外的其他岗位工人的日常管理和岗位技能培训工作。 二是大力实施专业化管理。具体推行了7项专业化管理服务，即：HSE专业化管理服务；测量 专业化管理服务；现场处理专业化管理服务；施工员专业化管理服务；仪器操作专业化管理服务； 现场机械维修专业化管理服务和工农协调专业化管理服务。 三是全面推行项目管理。采集、处理、解释工程。一律实行项目管理。对采集项目实行“工区 招标、项目承包、设备租赁、成本核算、风险共担、盈亏兑现”的管理办法，采取工程项目成本费 用指标考核。各项目部组成队伍后，必须通过内部投标方式获得采集工程项目。招标的主要程序是： 一125— 勘探开发工程技术工作会议材料汇编 物探公司按所确定的招标项目，编制招标文件：制定评标、定标办法：召开招投标大会，公开评标 与定标。中标项目部，要在其投标商务报价额度内，同时满足各单项成本不超物探公司经营责任制 规定指标的前提下，与物探公司签订施工合同。公司严格按经营责任制和合同中的规定，考核其经 济指标节超等情况。 地震资料处理和地震资料解释，采取二级项目管理。即由处理中心、解释中心自行组织人员成 立项目组，具体负责某个项目：物探公司对其实行成本利润指标考核。 四是实行采集人员动态管理。为了强化和提高危机意识、竞争意识和进取意识，我们分别于2001 年和2004年进行了两次采集项目经理及副职的公开竟聘。2001年有16入报名参加竟聘了6个项目 经理岗位；2004年有9人报名参加竟聘了6个项目经理岗位，36人报名竞聘了22个副职岗位。通 过基础知识考试、竞聘演讲、述职答辩、现场面试、民主测评等环节，民主、公开地选拔产生了采 集项目经理及副职。那些工作能力强、群众