ERP原理与应用教学课件 作者 欧阳文霞 第2章 ERP的层次结构.pptVIP

2.2 ERP的计划层次 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。 主生产计划的对象 : 主生产计划的对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项。 (3)主生产计划 2.2 ERP的计划层次 主生产计划的约束条件 : 主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量。该约束条件包括如下两个方面。 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。 第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 在决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。与生产量有关的资源约束有若干种，如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 (3)主生产计划 2.2 ERP的计划层次 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 : 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。 第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 (4)物料需求计划 2.2 ERP的计划层次 车间作业计划是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。 (5)车间作业计划 思考题 1.ERP有几个计划层次，各层次的特点是什么? 2.独立需求与非独立需求的内涵是什么？他们产生的原因是什么？ 3.物料需求计划在ERP计划层次中处于那个层次？他的作用是什么？ 课件制作 谢谢观看 * * * Contents Page 目录页 * * Transition Page 过渡页 * * 第一章 ERP概述 * 第二章 ERP层次 * 第二章 组织结构设计 2.1 组织结构概述 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 * 第二章 组织结构设计 2.4 组织变革 * 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 * 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 * 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） * 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） * [理论目标] 学习和掌握ERP的相关术语，了解ERP层次的结构以及各层次功能与作用，并能够运用ERP层次结构指导企业的生产实践活动。 [实务目标] 能够运用ERP层次结构中的相关常识，规范和管理ERP的相关技能活动。 [案例目标] 能够运用所学ERP的层次结构目标研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。 相关术语 ERP计划层次 01 相关术语 2.1 相关术语 相关术语 需求 时间基准 物料清单 库存信息 工艺路线 2.1 相关术语 (1)需求 独立需求 一般是具有独立使用价值的产成品。 独立需求一般是末端产品。 独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。 独立需求来自系统外部。 独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。 独立需求一般是末端产品。 独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。 独立需求来自系统外部。 独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。 非独立需求 非独立需求是对应着多个个体需