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器 关于国有企业财务总监委派制度的改善 周文瑜 新疆投资发展 (集团)有限责任公司 【摘 要 】财务总监委派制度在国有企业中占据着非常重要的地位，因此，必须对其引起重视，本文结合本人的工作实际，主要结 合当前我国有企业财务总监委派制度的现状及改善措施展开相关论述。 【关键词】国有企业 ；财务总监；委派制度 ；改善措施 一 、 前言 是，向国有企委派财务总监时，应通过法律手段，而不是以行政命 近几年来，随着我国社会经济的发展，我国各企业也得到了 令方式委派。委派会计行使自身在企业中的职权时，应严格遵循 《公 一 定发展，相关实践表明，财务总监委派制度在企业的经营管理中 司法》及相关的法律法规，这样才能更好地履行 自己的职责。 具有一定优势，其在国有企业中的应用，能够在很大程度上降低国 2．改革国有企业的公司治理结构。健全的企业治理结构是促进 家税收及资产的流失情况，从而可更好地促进国有企业的发展，但 企业发展的重要因素，因此，为了促进国有企业的发展，必须对其 是其在应用的过程中，也会存在一定问题，为了使其问题得到有效 内部的治理结构进行不断改革与完善。对企业的治理结构进行改革 解决，本文主要就我国有企业财务总监委派制度的改善作以下相关 的过程中，除了要结合企业发展及市场竞争机制的具体特点，还需 分析。 明确不同主体之间在财产权利方面的界限，另一方面，还需对各主 二、国有企业财务总监委派制度概述 体的相应义务及权利进行准确划分。 国有企业财务总监委派制指的是实行经营权和所有权相分离的 3．明确委派财务总监的权利与职责。为了促进国有企业中相关 企业，由所有者把财务总监委派到国有企业中，以代表政府对经营 工作的顺利开展，委派部门应对委派财务总监的权限、职责及其与 管理层进行监督，并参与企业财务计划的制定，此外，还对企业中 被委派单位之间的关系作有效明确，这样才能使其在财务的监督工 重大的财务收支及经济决策进行管理，从而使企业资产实现保值增 作中履行相关职责。此外，还应结合委派财务总监的工作建立相应 长的行为 1『1。 的目标考核体系，以使其更加积极主动地参与到企业财务的监督工 三、国有企业财务总监委派镧度的实施现状 作中。 1．缺乏法律依据。有的地方直接把具有一定行政级别的公务员 4．建立完善的内部审计制度。委派财务总监所承担的公司治理 选拨为国有企业的财务总监，这样委派委员的身份就会具有双重性， 及风险控制等方面的工作经分解后，都是由内部审计来完成，因此， 不符合 《公司法》中的相关规定，从而出现财务总监法律地位不明确、 为了对国有企业在经营中的风险进行有效控制与管理，必须建立健 行政主体干预经济等现象。 全的内部审计制度，这样才能使企业未来的发展得到有效保证 [3】。 2．监督对象不明确。在有的国有企业中，财务总监又兼任董事， 内部审计工作中，应包括风险控制、公司治理等方面的内容，此外， 从财务总监的职责而言，其所需监督的内容应包括融资投资、预算 还应设立独立董事或外部董事领导的审计委员会，以使内部审计工 方案、决算方案等方面，从企业总经理联签的要求而言，财务总监 作在财务的监督方面具有一定的独立性，这样才能使内部审计制度 只需对经理班子的日常经营活动进行监督，因此，经理班子的经营 的作用得到有效发挥。 活动及董事会的决策行为才是其监督对象。 5．建立总会计师和财务总监双轨运行机制。如果总会计师制完 3．会计人员的职责不明确。国有企业财务总监委派制中对财务 全被财务总监制所取代，那么财务总监的工作职责就会加重，这样 总监职责的界定比较模糊，有的仅把财务监督作为其职责，此外， 其对企业财务进行监督的工作过程中，难以会出现无法对各方面都 财务总监的权限及职责都包含在总会计师的权限及职责中，这样二 进行有效处理的现象，从而很容易给企业的日常经营及经济效益带 者的职责重叠，会导致工作效率低下等问题 [2】。