对发展现代化医药物流模式的思考--以内蒙古巴彦淖尔市为例.pdfVIP

一Ch—in—s●bu—s—in—es—s—up_date经济l■ 货成本。在医药物流仓储环节中由于仓储商品具有品种繁多 (同种 置下来，造成资源的浪费，所以，第三方物流公司就可以采用对医药 药品的不同厂家和不同规格的药品都需要有存货，且新药不断进入 物流企业的专用设备进行估价，然后以冲抵物流费的形式对这些设备 市场)、多小包装少大包装等特点，就不可避免的产生了药品仓储 进行收购。这样，对于医药批发企业来说该部分资源不会浪费，对于 管理混乱问题。在仓储作业时货物不能够做到先入先出。 第三方物流公司降低了专用设备的购进成本，从而可以把资金集中到 (2)流通企业规模效应差 医药物流中心建设的核心项 目上。 流通企业的规模效应体现在成本固定的条件下，所经营的商品 食品药品监督管理局及药品检验所在医药物流中心设办公区。 越多，平均每个商品所负担的成本就越少。但 自营物流是从事药 他们对药品批发企业的作业流程及药品可以定期或不定期的取样检 品流通的企业偏多，现有企业之间缺乏合作意识，物流资源不能有 验，从而在源头上保证了即将进入消费市场的药品的质量。这样， 效整合。这就造成了药品流通企业业务量明显不足，难以形成规模 就大大降低了监管部门的监督成本。另外，食品药品监督管理局的 致使流通成本过高。 微机会与每个批发企业的计算机终端联网，并通过已获取的数据与 2．缺乏物流管理理念 药品零售点进行核对，从而有效的控制药品的流通渠道，使合格的 作为完整的医药供应链，产供销是一个整体，但是从巴彦淖尔 药品以安全的渠道进入消费市场。 市医药企业现在的网建工作和对物流的投入建设中可以看出，企业 2．导入供应链管理观念 不约而同的将精力集中在药品销售阶段，而对很关键的物流环节缺 长期以来，医药流通企业习惯于 “自给 自足”，不区分核心竞 少应有的认知。同行业之间基本上没有物流合作，即使合作，也只 争力与非核心竞争力。制药企业、医药批发企业以及医药零售企业 是为了缓解短时期内的物流资源不足，而不是抱着持续改进，降本 都在投资建设自己的物流组织，各物流组织分别由厂商、批发商或 增效的目的。 零售商管理，即他们在负责商品生产、流通或销售的同时，也全权 3．生产企业缺少专业的医药物流人才 负责商品流动或管理的事务。显然，这种形式的物流中心在利益上 药品是一种涉及人体健康的特殊的商品，这种特殊性就造成了 表现为厂商、批发商或零售商能对商品流动、经营的全过程进行控 药品和医疗器械在的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加 制和管理，物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，建设及经营 工、配送等环节的特殊性即物流的医药物流的特殊性。虽然，开设 成本较高。 物流管理本科专业的高校截至 目前已经突破250所。而开设了物流 我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、 专业的 高职高专院校、中职院校更是突破了500所和 1000所。但 流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家 是医药企业需要的是既具备现代管理科学知识，又具有医药知识的 相比差距很大。多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能 复合型物流管理人才，因而没有成熟的医药物流人才就成为了药品 力，这阻碍了医药流通企业向规模化、集约化发展。现代流通企业 生产企业的一块硬伤。 必须通过业务的整合和流通配送环节的优化来提高企业的运作效率。 4．缺少完善的信息系统 供应链管理主要是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 医药行业作为一个平均日需求量巨大的行业来说，其医药物流 流的控制，强调供应链过程的整体性和统一性，以及管理过程的增 的高效、准确、健康地运作离不开信息系统。而医药行业缺乏公共 值性。因而是对药品从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 的物流信息平台和实时的过程控制系统，造成的各区域之间的信息 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全