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经营 OperationManagement 管理 对建筑施工企业内部控制策略的探析 伍龙英 四川港建水利水电工程有限责任公司 【摘 要1随着国家基础设施建设的不断推进，城市化建设的不断加快，建筑施工企业的数量越来越多，他们之间的竞争也越来越 激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程，其核心 是防范各种风险，提升企业的经营管理水平，从而提高市场竞争力，实现企业的发展 目标。本文先从企业内部控制的重要性着手，对 企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析，并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。 【关键词】建筑施工企业 ；内部控制 ；策略 ；探析 企业内部控制的目标是合理保证经营管理的合法合规、资产 识的淡薄还会在一定程度上影响建筑施工企业中的其他工作人员， 安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果，促 使得内部控制管理即使制定的完善，也难以在建筑施工企业中顺 进企业持续、稳定、健康的发展。企业建立和实施内部控制的根 利的运行。 本 目的在于加强企业的内部管理，提高整体的管理水平。随着我 2．内部控制制度运行不畅，执行力差 国市场经济体制的不断发展和完善，建筑工程管理体制改革的不 内部控制制度运行不畅，执行力较差，也是建筑施工企业内 断深化，内部控制制度对于建筑施工企业的正常经营管理活动有 部控制中存在的主要问题之一。虽然设计和制定了一套科学的内 着重要的意义。面对复杂多变的内部和外部风险，建筑施工企业 部控制管理体系，但由于建筑施工企业特别是道路桥梁、水利水 通过正确识别风险，分析风险后，综合运用各种风险应对策略， 电等野外施工企业固有的条件限制，信息传递不通畅、不及时， 使生产经营更加规范化，提高企业的运行效率。总的来说，在建 形成信息孤岛。加上管理人员素质参差不齐，存在管理人员滥用 筑施工企业内部加强控制管理具有十分重要的意义，也是十分有 职权，相关机构或人员串通舞弊等情况，不能形成一个良性的内 必要的，建筑施工企业内部控制管理的加强，一方面不仅能够促 部控制环境和氛围，使企业内部控制制度不能够有效地发挥作用， 使建筑施工内部整体管理水平的提升，另一方面还能够促使建筑 影响内部控制的实施，加大了企业的风险，给企业造成损失。 施工企业在未来激烈的社会竞争中的更好发展。但是现阶段建筑 3．缺乏完善的监督与评价机制 施工企业内部控制管理中还存在着一些问题，阻碍着建筑施工企 除了上述的两点外，缺乏完善的监督与评价机制，也是建筑 业内部控制的加强。下面将对建筑施工企业内部控制管理中存在 施工企业内部控制管理中存在的主要问题之一。企业没有建立完 的问题进行相关的论述 ： 善的内部控制评价体系，或者内部控制评价部门形同虚设，不具 一 、 建筑施工企业内部控制管理中存在的问题 ’ 备相应的专业胜任能力和职业道德修养，不能独立的开展监督与 内部控制管理贯穿建筑施工企业内部各个部分，是建筑施工 评价工作，考核不严，不能激发员工的工作热情，降低工作效率， 企业内部整体管理的核心，建筑施工企业要想在未来社会中获得 导致内部控制管理流于形式。 更好的发展 ，就必须加强内部控制管理，提高建筑施工企业内部 二、关于加强建筑施工企业内部控制策略的探析 整体的管理水平。所以，内部控制管理在建筑施工企业内部具有 建筑施工企业建立和实施一套高质量的内部控制体系，有助 十分重要的意义，但是现阶段建筑施工企业内部控制管理中存在 于提升企业的内部管理水平和风险防范能力，会使企业内部组织 一 些问题，阻碍着建筑施工企业在未来社会中的更好发展，下面 合理，分工明确，权限适度，职责清楚，紧密配合 ，管理科学， 将对建筑施工企业内部控制管理中存在的问题展开相关的论述 ： 堵塞漏洞，提高管理效率和经济效益，促进企业发展。针对上述 1．不重视内部控制管理制度建设 的建筑施工企业内部控制中存在的问题，现特提出以下建议进行 建筑施工企业内部相关管理人员不重视内部控制管理制度的 改进 ： 建设，是建筑施工企业内部控制中存在的一个主要的问题