林业企业内控管理制度的优化.pdfVIP

FinanceandTax财税豢 獭 研究 林业企业内控管理制度的优化 刘秋芳 黑龙江省鹤北林业局双丰林场 【摘 要】随着经济的不断发展，各林业单位的竞争也不断加大。内控管理对一个企业来说，是非常重要的，林业企业要想发展，必 须先把 内控管理做好。 【关键词】林业企业 ；内控管理制度 ；优化 一 、 内部控制的作用 三、林业企业内控管理制度的优化 内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对林业 I．转变观念，以使其适应经济发展的需要 企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。可 林业企业的领导班子及管理人员要提高自身的思想政治建设， 以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。所以， 增强法律意识，遵守法规，使领导班子的管理水平有所提高，要改 我们要正确认识内控的作用，同时还要加强企业经营管理、维护财 变原有的管理观念，使管理的手段和理念能够跟上时代的步伐，与 产安全，提高经济效益，具备一定的现实意义。现将企业内控的作 时俱进，适应时代发展的需求，提高领导人的素质，减少领导人的 用介绍如下 ： 武断决定，使领导的决策不会成为阻碍企业内控管理制度的障碍， 1．贯彻实施好国家的政策、法规和方针 让林业企业得到快速、健康的发展 ；林业企业的员工也要加强自身 其是林业企业进行合法经营的首要条件。健全完善的内部控制， 的思想政治学习以及加强林业业务工作的学习，使 自身的素质不断 可以对林业企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和 提高，增强自身的责任意识，使业务素质和综合能力也得到提高， 控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利 建立一个有着高素质、高业务水平、坚持原则和制度的工作团队， 于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。 这样才能适应新时代下对林业工作者的要求。 2．有效的防范林业企业经营风险 2．加强林业企业的内部监督职能 在林业企业的生产经营活动中，林业企业要达到生存发展的目 要想使企业得到更好的发展，不仅要完善企业的内控管理制度， 标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为林业 还要保证其切实可行，以及把它真正运用到工作中，这就需要建立有 企业管理的中抠环节，是防范林业企业风险最为行之有效的一种手 效的监督制度，要加强林业单位的内部监督，建立一个企业重大决策 段。它通过对林业企业风险的有效评估，不断的加强对林业企业经 审批的制度，重大的决策一定要大家一起讨论决定，吸收大家的意见， 营风险薄弱环节的控制，把林业企业的各种风险消灭在萌芽之中， 这样才能从源头上将领导可能出现的错误改正掉 ；还要加强对各个部 是林业企业风险防范的一种最佳方法。 门的监控管理工作，让各个部门之间可以形成相互牵制的局面，使每 3．维护财产和资源的安全完整 一 个部门的权利均衡，内控管理制度才会得到正常的运行。 健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采 3．优化内部的业务运作 购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能 要建立健全林业企业操作规范，加大对林业企业业务的监督， 有效的纠正各种损失浪费现象的发生。 要严防林业企业的 “暗箱操作”，要将林业企业的产权和经营权有 4．促进林业企业的有效经营 效的分离，让林业企业内控管理的受益主体明确清晰，要明确经济 健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的 业务的决策还有执行的各种程序，让所有的决策都落实到实处。 制度规划及有关报告，使林业企业的生产、营销、财务等各部门及 4．优化企业制度，建立现代