关于国有企业负责人经营业绩考核改革的思考.pdfVIP

益。在人力资源管理中还要坚持合理的培养和使用人才，根据不 同的岗位要求以及人才本身的特点来进行人才评价 ，切实的把 人才的能力和业绩等来作为衡量人才的标准。对符合岗位要求， 能胜任工作并具有发展潜力的人才，就积极使用。 (二)要做好 关于国有企业负责人 医院人才培养工作。制订实施人才培养方案，对专业技术人员、 经营业绩考核改革的思考 专科人才、骨干人才、学科带头人采取不同的培养方案和措施， 在人力和物力上做好保障，为医院长远发展奠定基础。根据医院 发展 目标、人才结构、综合实力，制定较为完善的重点学科、专科 口李 熙 广东省铁路建设投资集团有限公司 建设规划，努力培育有医疗特色的重点学科和重点专科 ，做到院 【摘 要】中国的国有企业改革进入了攻坚时期，改革国有 有名科，科有名医，以名医、名科推进名院建设。 企业负责人经营业绩考核办法，对于增强国有企业整体活力和竞 2．要开展科学的全员培训工作 争力，具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业 医院不仅要加强培训的重要性，对员工的培训以及发展等 绩考核相比之前的考核体系有了不小进步，但考核制度还不完 都要有全面的计划以及系统的安排性工作 ，并针对医院内部不 善，需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。 同层次的人员进行相关的技能培训工作。首先要制订系统的培 【关键词】国有企业；负责人；经营业绩；业绩考核 训方案，明确培训需求和培训 目标，对培训效果进行评估 ，并实 施配套的科学激励措施，确保达到培训的预期 目的。 国有企业在中国国民经济中发挥着重要的作用，国有企业 3．实施科学的激励措施，并能够针对医院内部各个专业的 有没有活力，很大程度上影响着国民经济的健康稳定运行。而国 人才聚集的特点来建立一定的分配性制度，发挥 “龙头”带动作 有企的有无活力，和企业负责人的经营考核体系有着很大的关 用。通过科学、公正以及公开的绩效考核制度，还能够大幅度的 系。中国现行的国企负责人考核体系，在考核主体和考核指标等 减少人力资源的使用成本和其他不必要的负面成本 ，并能够提 方面有了不小进步 ，但仍需通过改革进一步完善。 高医院的综合实力。 一 、 现阶段国有企业负责人经营业绩考核体系特点 4．后勤服务社会化。即将医院后勤的工作外包给专业公司 中国国有企业负责人经营业绩考核体系一系列改革 ，相比 或将医院现有的后勤职能剥离出去 ，通过签定承包合同，自主管 以往的国企负责人经营业绩考核体系，现行的国企负责人经营 理，自主经营，与医院形成供需关系，减轻医院在后勤管理上的 业绩考核体系在考核主体、考核指标和考核等级等方面具有了 经济负担，降低人力资源成本。科学的后勤服务社会化管理模 不小的进步。 式，不仅能够为医院提供 良好的后勤保障，而且对提高医疗服务 1．考核主体的变化 质量、改善医院环境具有积极有益的促进作用。通过服务后勤社 之前的国有企业行