企业固定资产管理存在的问题及对策.pdfVIP

嚣麓 系，中间不能出现错、断，会对以下采购环节产生影响，不利于采购 工作的正常操作。让各职之间相互协作、相互管理、相互监督。施工 单位的核算以项目部为核算单位，但施工时项目部的人数不能确定， 专门负责的专职人员也无法落实，所以，要加强企业内控体系，增设 企业固定资产管理存在的 针对性的部门，维持企业内控体系的平衡。企业的工程量越大，采购 资金额度就越大，所以，采购活动相当重要，它关系着企业的直接经 问题及对策 济利益，如果采购过程中出现差错会直接造成企业经济损失。所以， 辛晓艳 对于采购的过程要透明公开化，采购行为要规范，施工企业在物资管 山东银座配送有限公司 理上要得当，把物资进行分类管理。大宗物资的采购需要用招标的方 式来进行采购，对于高技术含量的物资采购，需要专门小组进行商讨 【摘 要】固定资产管理在企业财务管理工作当中占有重要地 再进行采购。确保采购过程的条理性，建立阳光的采购环境，并对采 位，针对企业在固定资产管理工作方面存在的一些突出问题，我们 购的过程进行记录，确保采购过程的透明，发挥内控系统监督的职能。 需要有针对性的采取措施，来提升企业固定资产管理水平。 6．完善物资采购管理建立有效机制 【关键词】固定资产管理 ；问题 ；对策 (1)企业内控体系应是一个开放式、系统性、循序渐进的过程， 在实践中检验内控系统的完整、有效性。内控系统主要检查内部控 固定资产管理在企业财务管理工作当中占有重要地位。固定 制是否健全、充分，是否具有合理性，是否能体现内控系统的有效 资产管理工作质量的高低决定着企业在生产经营过程中的效率及水 性。企业要在发展中完善内控系统，对物资采购中存在的风险进行 平，与此同时，固定资产的管理及使用又渗透于企业经营活动的方 有效的控制，并减少风险的出现，通过降低风险来提高企业的经济 方面面，因此管理难度可想而知。但是我们不能因为固定资产不好 水平。对物资采购也制定详细方案，利用内控系统对其进行有条不 管就不想管甚至不愿管，我们应该知难而上，在难题中找突破，从 紊的管理，切合落实内控管理的执行能力并有效对其进行监督。如 而通过提升固定资产管理工作水平来有效提升企业的全面经营管理 水平，实现企业的发展与壮大。 检查发现问题的存在啊，应及时分析问题所在原因，并制定相应的 一 、 企业固定资产管理存在的问题 解决措施进行整改。根据内控监督情况，可以得到内控测评的指标， 1．固定资产管理意识薄弱 结合这些指标对内控体系进行一个调整，使内控管理更加完善、成 固定资产管理意识尚未有效树立，许多企业管理者虽然明白 熟，以实现企业内控管理物质采购的目标。 固定资产管理的重要，却不知道如何在实际工作中体现这些重要， (2)为了确保企业内控体系有效地的发挥其职能，对管理制度 从而让固定资产管理难以得到切实的水平提升。虽然各企业都制 不断的完善。需要强化内控体系的检查，建立有效的机制。企业可 定了固定资产管理办法，但是固定资产管理人员在实际工作中， 以通过设置考核制度，定期对内控体系的各项指标进行一次考核， 会将办法流于形式，不去执行或者根本不知该如何执行。对于固 结合这项指标对企业存在的问题进行一个汇总，这样能及时得到反 定资产购置较为频繁，固定资产种类较为繁多的企业，在实际工