企业经营风险的管理与防范探讨.pdfVIP

盲 目计划、拍脑袋预算或虽有计划却难以实施的现象。采购物资 选择的供应商必须要具备相应的资质，确保物资的采购能满足企 业的生产需求，同时还要认真检查验收所采购的物资，防止不合 格品进人生产环节，全方位的确保监管有效性。 企业经营风险的管理与防范探讨 3．建立健全企业采购监督管理制度 廖萍 一 套完善的监督管理体制是企业监管部门顺利开展工作的依 据，企业相关责任人应该根据监管部门的工作需要建立健全监督 广东省造纸研究所 管理体制，为监管部门对采购工作的监督管理提供章程。在管理 中，继续坚持 “主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督 【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入， 部门为主、整顿办 日常协调、各部门齐抓共管”的监管机制，监 在信息技术和经济全球化的共同作用之下，我国企业在面的巨大 督力量体系构建上注重结合单位内外监督力量，建立以整顿管理 机遇的同时也面临着严峻考验。为了能顺应时代的发展趋势，很 为主，法规监察为支撑，供应单位及干部职工为补充力量的监督 多企业都纷纷开始进行体制改革，逐步实现了企业制度的现代化。 体系。监管部门应该定期将采购账单公示给企业员工，让员工一 在这种开放性的市场竞争环境之下，企业经营活动所面临的风险 同参与到监督力量中。根据采购工作建立一套奖惩制度，对于在 因素也越来越多。但是就我国企业经营管理的现状来看，在风险 采购过程中积极性较高、认真负责的员工要给予一定的物质或精 管理上还存在着很多问题。为了能够增强企业经营的风险管理能 神奖励，激励员工的工作热情 ；对于在采购工作中利用职务之便 力，笔者为提高风险管理的防范措施提 出了几点个人意见，希望 谋取利益的员工，要给予严重警告，涉及到违反法规的要交由相 能为做好企业的风险管理提供参考。 关部门处理，绝不讲情面，通过实例给全体员工一个警示。 【关键词】企业经营风险；管理措施 ；防范措施 4．实施公开、透明化管理 为了更好地对采购部门工作进行监管，还可以通过公开管理， 利用员工的力量进行监督，这样既实现了管理的透明化，还能够更 任何企业的经营活动都存在一定的风险l生，这是无法避免， 好地监督采购工作。采购部门作为企业的重要部门，应该明确内部 但是我们却可以通过提高自身的风险管理能力来抵御风险，将风 的管理制度及任务分工，这样就能更好地将责任归结到个人，便于 险导致的损失控制在最低程度限制之内。随着市场竞争环境的日 监督制度的实施。另外，对于企业采购过程的监督，应当注重科学、 趋激烈，企业经营的风险管理能力将会直接影响企业的经济效益。 合理，在保证采购顺利进行的同时实现监督机制的强化，这样不仅 而且由于风险的不可避免性，增强企业的风险管理能力是企业抵 能够确保采购过程的顺利进行，同时还能够增强企业员工的责任感 御风险的必要手段，对于企业的安全、健康发展具有非常重要的 和集体荣誉感，这对于强化集体力量，提升企业的综合发展水平具 意义。 有重要意义。除了要实现企业内部的透明化管理外，企业还应当邀 一 、 树立风险管理和防范意识，不断提高风险判断力 请外界权威部门对企业内部运行进行监督，以实现企业运营过程的 企业经营之所以会面临各种风险，最主要的原因就是企业的 公开化、透明化，满足企业的采购监督机制构建需求。 经营者缺乏风险意识，无法对企业经营活动遇到的风险进行准确 三、结束语 判断所导致。所以要想彻