基于如何完善国有农场内部控制的分析.pdfVIP

OperationManagement经营 嬲 管理 工所认同的文化理念，才能充分发出其应有的价值导向作用，成为 企业发展不可或缺的软实力。· 有条件的企业可以尝试在公司内部成立企业文化建设小组，统 基于如何完善国有农场内部 筹本企业文化建设方面的各项工作，提高工作的系统性和全面性。 可以创建企业内部刊物，一方面为企业文化的传播和维护提供一个 控制的分析 广阔的平台，同时也便于企业员工更好地参与到企业文化的构建中 来，发挥广大员工的积极性和创造性 ；还可以在办公场所、车间工 樊云丹 厂等地方设置必要的宣传标志，提高企业员工的安全生产意识和质 浙江省兰溪七里坪农场 量管理意识，增强企业文化的渗透力度，使企业员工随时随地都能 够深切地感受到一种文化氛围和人文关怀。 【摘 要】国有农场内部控制的建立和完善能够保证农场经营 2．强化内部控制机制的监督过程 管理的规范化，能够有效促进农场经济的稳定发展，使农场各个 行之有效的监督体系是国有企业内部控制机制建设的重要方 职能部门的作用得到有效发挥。本文主要对当前情况下国有农场 面，对于内部控制作用和效能的发挥起着十分重要的保障作用。在 的内部控制体制存在的问题进行全面分析，将农场的会计信息和 实际运行过程中，一方面要及时建立企业内部审计部门，并且要指 资金管理问题进行有机结合，从而为农场资金的安全运行提供一 派专门的工作人员，各部门都要充分配合内部审计部门开展工作， 定的保 障。 任何人都不能人为地干扰内部审计部门正常开展工作，以确保其具 【关键词】基于；完善 ；国有农场；内部控制；分析 有充分的独立性 ；另一方面要建立国有企业内部控制责任制，实现 任务到人、责任到人，形成一种人人参与、人人落实和人人监督的 良好局面，从根本上防止出现敷衍扯皮的现象。 企业内部控制能够反映一个企业管理水平的高低，从企业 3．重视企业文化和内部控制的协同 的内部控制水平上能够识别企业对经营风险的控制能力，一个 国有企业应该将企业文化建设和内部控制建设有效地结合起 企业的运行效益和整体综合效益一定程度上关系着企业的发展 ， 来，形成一种合力来共同推动企业的发展进步。一方面要通过企业 提高其运行效益的关键就是做好企业的内部控制。通常情况下， 文化建设来优化国有企业的内部环境。市场经济的发展和竞争环境 企业的内部控制包括两个方面的内容，一个是 内部会计控制， 的加剧使得国有企业面临着前所未有的巨大压力和挑战，国有企业 另一个是内部管理的控制，通过这两个方面可以了解企业制度 应该充分重视企业内部环境的优化，以便有效地破除影响企业发展 的健全性。现代企业数量越来越多，企业经济效益逐渐下降， 的瓶颈，而先进的企业文化对于内部控制的建立和有效运行能够起 存在较多的会计造价情况，主要原因在于企业内部控制制度不 到促进和强化作用。另一方面要通过内部控制机制的有效运行来维