多品种小批量生产物流计划与控制典型方式对比分析.pdfVIP

Chinabusinessupdate~qpI 黼黼 视视角角 多品种小批量生产物流计划与控制典型方式对比分析 口张晓艳 河南机电职业学院管理系 【摘 要】不同生产类型的企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种小批量生产类型正在成为现代制造企 业的发展趋势，现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制，给予总结和对 比。 【关键词】生产物流；MRPII；JIT；TOC 企业生产过程中原材料、半成品、成 品等所进行的物流活动就 地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。 是生产物流。企业生产物流的好坏与否，将直接关系到企业能否顺 TOC是以约束环节为基准 ，且合理地加 以优化 ，最终制定非关 利进行生产，以及企业能否获得较高经济效益。 键件的加工…1序。 每一个企业都有 自己的生产物流 ，且各 自的生产物流计划和控 2．平衡生产能力的方式对比。MRHI在展开计划的同时将T作 制方式都各具特点。基于多品种小批量生产类型正在成为现代制造 指令下达到下级每一个生产单元上，掌握生产过程中的实际需求， 企业的发展趋势，现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方 平衡生产能力。 式的生产物流计划与控制 ，给予总结和对比。 JIT计划更多的是对基本能力平衡的考虑 ，企业之间保持密切 一 多品种小批量生产物流计划与控制的典型方式 的联系和合作，来稳定彼此之间的生产需求 ，且以高柔性的生产设 、 1．基于MRPII的生产物流计划与控制。MRP(MaterialRequire— 备来保证生产线上能力的相对平衡。 mentsPIanning)是一种企业管理软件，是 20世纪60年代发展起来的 TOC根据能力之间的负荷比例，将其划分为约束资源和非约束 一 种工业制造计算物料需求量和需求时间的系统。MRPII是将 MRP 资源 ，通过 “五大核心步骤”与思维流程来消除 “约束”，提高企业生 经营、财务、销售、采购与生产管理的子系统联接成一个整体 ，在完成 产链上最薄弱的环节。 对生产进行计划的基础上进一步扩展，实现企业管理的系统化。 3．物流采购与供应的方式对 比。MRPII的采购与供应系统，主要 基于MRPII的生产物流控制通常采用的是推动式物流控制方 根据计划系统下达的物料需求指令进行采购决策，负责完成与供应 式。此物流控制方式主要根据产品结构的最终要求 ，控制生产过程 商之间的采购与供应。 中各工序的需求量，在充分考虑每一个生产工序基础上，向每一个 JIT将采购 物料供应系统当作生产链以外的一部分，而在实 牛产1：序传达物流指令。 际的企业生产过程中，企业与企业之间已经建立好 了采购与供应关 2．基于JIT的生产物流计划与控制。JIT(JustInTime)是准时制 系，彼此之间联系非常密切。因而供应商也会按照生产需求进行生 的～种生产管理方式 ，南日本著名的汽车公司丰 田创立。JIT是一种 产，保证生产链顺利进行。 牵引式生产系统，以市场需求为核心，通过看板管理，实现 “在必要 TOC采购与供应系统的运行则需要大量的数据支持。事先采购 的时间生产必要数量的必要产品或零部件”，避免不必要的产品浪 的物料没有具体的数量 ，物料的采购与供应完全按照生产计划来确 费和浪费生产系统。 定，通过 DBR系统中的即通过 绳“子(Rope)”来同步实现。 基于JIT的生产物流计划与控制是一种拉动式生产物流控制方 4．物料质量的管理方式对比。MRHI允许有一定量的废弃产品 式。拉动式生产物流控制方式是在最后阶段的外部需求，向前一阶 存在 ，在最终检验环节加 以控制，系统可以没置某些质量控制参