防范全面风险依法从严治企.pdfVIP

OperationManagement经营 管理 防范全面风险 依法从严治企 侯旭松 国网新疆电力公司阿勒泰供电公司 【摘 要】近年来，随着我国通货膨胀压力上升、推进经济结构转型、央行上调存款准备金率再创新高等经济政策出台，企业生存与 发展环境存在诸多不确定性，如何提高企业抵御和防范风险能力，成为企业关注并亟需解决的问题。以风险管理为引导，以依法治企为理念， 以内部控制为基础，以稽核评价为手段，开展全面风险管理与内部控制工作，建立覆盖各个层面、各个业务领域的全方位风险防控体系， 促进 了公司 “两个转变”和 “四化”战略 目标的实现。 【关键词】财务 ；风险 ；依法治企 ；内控 一 、 风险管理的理念或策略 险决策和风险监控两项机制，健全组织、制度和技术三项保障)”， 1．公司开展全面风险管理与内部控制工作，遵循以下原则 ： 有效提升公司风险管理水平。 (1)战略导向原则 2．缜密制定方案，完善工作机制 以公司发展战略为导向，从公司战略目标出发，为保障公司战 围绕风险防控体系建设目标，公司深入调研，广泛征求意见， 略 目标的实现服务。 制定 《全面风险管理与内部控制体系建设实施方案》，提出了 “整 (2)全面性与重要性相结合的原则 体设计、前期试点、分步实施、整合运行”的工作思路，将风险防 全面风险管理与内部控制工作逐步覆盖公司所有的管理活动和 控体系建设分为基础准备、风险建设、深入实施、整合提升等四个 业务流程，逐步实现公司全员、全方位参与，贯穿决策、执行和监 阶段。同时，公司各部门指定专人负责风险管理，建立风险防控体 督全过程，防范面临的各种风险；同时关注重要业务事项和高风险 系联络员制度，定期召开风险防控体系委员会和联络员会议，协调 领域，以重大风险和重大决策、重要流程为重点，实施重点管理， 解决体系建设中存在的问题 ；根据各部门工作进展，定期编制季度 加强风险管理和内部控制。 工作简报，及时总结阶段性工作。 (3)风险管理与经营管理有效结合的原则 3．构建防控体系，防范全面风险 将全面风险管理与内部控制的方法和思路融入公司具体的管 公司以信息平台建设为契机，将风险防控体系建设与各业务信 理活动和业务流程中，在各个管理领域和业务模块形成全面风险 息系统有机结合，推进全面风险管理体系建设。一是开展风险辨识 管理与内部控制工作的科学体系和有效机制，提高公司的经营管 评估调研，获得风险基础信息，确定公司面临的政策风险、社会形 理水平。 象风险、安全风险等重大风险，编报年度风险管理报告。二是以业 (4)科学主导、持续改进的原则 务链为依托，梳理各专业管理流程，构建多维度的风险信息库，将 开展全面风险管理以内部控制为基础，实施内部控制以风险管 风险、流程、责任部门、关键指标有机关联。三是强化内部体系建设， 理为导向，以科学发展观为指导，根据公司内、外部经营环境的变 制定公司内部控制体系建设实施细化方案，明确工作目标和责任。 化，不断改进、创新，持续增强公司的风险管理水平和管控能力。 4．发挥监督合力，推进依法治企 2．风险管理的指标体系及 目标值 坚持依法从严治企，构建由财务、审计、纪检等各部门组成的 (1)建立风险监控组织机构的单位达 100％； 内控监督防线。一是加强业务部门沟通协作，重点发挥业务部门的 (2)利用风险信息系统开展风险监控的单位达 100％；