房地产项目施工阶段的成本控制探析.pdfVIP

露 财税Fn『anteandTax 研究 磐 熬 房地产项 目施工阶段的成本控制探析 孙 军 北京城建集团有限责任公司 【摘 要 】成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程，施工阶段是整个项目施工的核心部分，加强房地产项目施工阶段成本控 制有利于降低整个项 目造价，提高项 目建设效益。每一个房地产项 目开发商应高度重视房地产项 目施工阶段的成本控制。本文主要介绍 了房地产项 目在施工阶段成本控制的主要工作内容，并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。 【关键词】房地产项目；施工阶段 ；成本控制 ；控制措施 房地产项 目在施工阶段的投入成本最高，由于房地产项 目施工 合理的预测对于提高施工阶段成本控制计划的合理性、科学性，降 工期较长，施工材料价格经常变动、现场施工方法等对于工程造价 低成本，提高项 目开发效益具有极其重要的意义。成本预测应该综 都会有所影响。对工程项 目建设的施工阶段实施有效的成本控制， 合考虑中标价格、房地产项 目的人员技术素质、机械设备、施工条 可以确保达到工程施工质量的前提下尽可能降低投入成本，实现项 件等多方面情况合理预测。同时，应考虑施工方案对成本费用的影 目利润最大化的效果。因此在房地产项 目开发中，施工阶段成本控 响，应该结合房地产项 目所在地的实际情况正确预测施工方案引起 制是整个工程成本管理的重点。如何加强房地产项 目施工阶段的成 费用变化情况。其次，对于施工设计图纸中没有给定或者是工程量 本控制管理，科学管理施工阶段形成的各种费用支出，是每一个房 清单中没有明确表明，但是在施工中是必不可缺的一部分，也需要 地产开发商思考的重点。 结合施工组织设计对成本费用进行具体预测，并且提前预期成本失 一 、 施工阶段房地产项 目成本控制的主要内容 控的风险。 1项 目工程管理 2加强建设单位的造价控制管理 成本控制管理的关键在于确保房地产项目能够严格根据工程施 首先应及时组织合约交底，在签订工程项目合约后，为了确保 工顺序施工，基于成本管理角度分析，房地产项目工程成本管理主 能够顺利执行总包合同和各个分包合同，建设单位成本控制部门、 要包括要考虑成本计划，明确成本控制职能。具体而言，成本控制 工程部门应该和监理单位共同向施工单位及时进行合约较低，详细 工作包括 ：(1)严格审查施工组织设计。在施工前，施工组织设计 说明工程合同条件、承包方式及范围、合同总价及单价、暂定的供 需要经建设单位审核、同意，施工单位必须严格按照经审核批准的 应单价及金额项 目、注意事项等。同时建设单位造价人员应定期到 施工组织设计进行施工。若需要变更其中的内容，需要征求建设单 施工现场检查、监督工程实际进展情况，及时掌握施工单位履行合 位同意。(2)审核施工方案时应采取 “择优”原则选择最佳的施工 约的情况，一旦发现问题或者出现较大偏差，应及时向领导反应， 方案，减少不必要的额外支出。(3)严格控制施工进度。在保证如 并且协助相关人员商讨解决方案。尽可能降低施工阶段成本。 期完成施工任务前提下，要尽量减少赶工等费用。(4)注意施工顺 3．应积极采取有效的成本控制措施 序的合理性，可以适当调整非关键路线工序，优化资源，合理使用 (1)材料费用控制。应该根据实际施工需要确定材料用量 ，根 资金。 据定额确定材料的消耗量，执行限额领料制度，并且尽可能选择一 2．房地产变更管理 些节能的施工材料，施工技术也应选择耗材较少的施工技术以及施 房地产变更管理在房地产项目开发中非常重要。由于建设工程 工工艺。同时，应严格控制材料价格，材料采购部门人员应该详细 的工期较长，成本较高，技术也比较复杂，在工程勘察设计阶段， 调查市场行情，确保材料质量的情况下，坚持 “货比三家”的原则 有可能事先没有考虑那么全面，需要更改设计，导致工程量改变。 选择价格最低、质量最好的材料供应商合作。其次，应该根据项 目 或者由于更换原材料，修改设计等，需要变更，这