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钢铁企业物流管理优化探究 高志刚 宣化钢铁公司小型轧钢厂 【摘 要】钢铁支撑着工业的运行，为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。钢铁企业的整个运营流程中，物流占有着举足轻重 的地位。钢铁企业物流具有流量大，且支出费用也极大的特点，高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。所以，优化钢铁企业物 流管理就显得急不可待。在本文中，首先对钢铁企业物流管理进行了简单的概述，接着对其现状及存在问题进行了分析，最后有针对性 的提出了优化钢铁企业物流管理的优化措施，并进行了总结。 【关键词】钢铁企业 ；物流管理；优化 一 、 钢铁企业物流管理概述 兰、钢铁企业物流管理的优化措施 钢铁企业在整个人类发展史上都有着重要地位，并被广泛的应 优化钢铁企业的物流管理，对企业来说有着多重益处，如可减 用到人类生产、生活的方方面面当中。钢铁企业为了更好的发展， 少运营成本，提升市场核心竞争力，保障销售渠道的通畅，提高企 必须不断提升其 自身的竞争力，而竞争力的提升在很大程度上要依 业整体的运行效率，提高市场反应能力，树立企业的良好形象等。 赖物流的优化。宣钢集团也正在寻求方法，力求能够通过加强宣钢 所以，优化钢铁企业的物流管理势在必行，而具体的优化措施可如 的物流管理，增强企业核心竞争力。 下进行 ： 一 般来说，社会经济运行由三个主要部分组成 ：生产，物流及 1．优化资源配置 销售。经济活动当中关键的环节要首推物流，因为物流的存在 ，才 钢铁企业要不断的进行资源优化配置，使得原本的粗放型管理 使得商品价值能够体现出来。任何产品在经过物流之后才能抵达消 转变为集约型管理，以此来提高钢铁企业物流管理的效率，加快产 费者，而这时产品才可称之为商品，所以可见物流管理直接的影响 品流通，减少钢铁的存货，加强物流管理力度，提升钢铁企业整体 着商品的价值。以往的钢铁企业一般只重生产，而不重视物流管理， 的竞争力。 这样会严重制约着企业的经济效益。所以，务必要摒弃这种 “重生 2．强化加工增值 产、轻物流”的传统管理模式，要建立起科学的、与时俱进的物流 由于钢铁的特殊性，与其他产品不同的是其需要加工配送，这 管理系统，大力提升物流运输能力，减少钢铁企业运营的成本，使 样才能满足供应需求。目前，随着钢铁的用量的不断增多，钢铁行 钢铁企业的利益最大化。拿宣钢公司举例，宣钢属于内陆型的企业 ， 业的物流管理已经很难满足实际需求。所以，钢铁企业务必要抓住 即原料不能通过内河运输进厂，但经由信息化建设，创造出与自身 机遇，扩大物流行业，强化加工增值，抢占市场。 特点相符的ERP系统以及铁路物流信息管理系统，这大大的提高 3．加快信息化建设 了企业的信息化水平及物流的反应速度，并且还整合了企业物流的 要加快企业的信息化工程建设，使其能够满足物流体系要求， 流程，同时成立起物流公司。在将业务进行整合以后，宣钢公司在 为其提供技术平台，保障信息的顺通、流畅。钢铁企业的物流管理 2011年一共减少了物流成本2600多万元，并产生了良好的经济及 务必要充分利用信息化优势，以此确保钢铁企业的物流系统通畅运 社会效益。 行。如宣钢在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心，并进 =、钢铁企业物流管理现状及现存问题 一 步实现了合署办公的整合机构，并且还把能源系统和铁前、钢后 随着科技的发展、社会的进步，人类的生产、生活已经越来越 的产销系统实现了一体化、信息化，使得企业加快了各项管理的工 离不开钢铁了，且所需钢铁的用量也在逐渐增多，这也导致企业不 作，并提升了工作效率。 得不重视钢铁企业物流的管理工作。导致的原因大致有两方面 ：一 4．加强培养人才 方面是 “重生产、轻物流”的传统管理模式已经跟不上发展形势， 要加强培养钢铁企业的物流管理人才，不仅要培养高级的管理 物流管理的欠缺导致企业管理者务必要转移重心，强化物流管理 ； 人才，还要培养物流执行及操作员工，只有有足够的人才，才能不 另一方面是