促进医院预算管理的有效措施分析.pdfVIP

FinanceandTax财税 研究 段 ，也就是系统实施之前的各项前期工作措施 ，主要包括了沟 通财务管理思路 、制定业务流程、明确实施进度及其计划等。 第二步为实施准备阶段 ，主要包括了业务调研 、规范编码、数 促进医院预算管理的 据准备以及系统安装、软件调试等内容。第三步为模拟运行阶 段 ，主要有模拟运行、数据测试以及使用培训等。第四步为系 统切换与运行阶段，主要是系统通过模拟运行在确认达到各项 有效措施分析 设计要求之后正试使用。第五阶段为：验收阶段 ，是在财务管理 信息系统转入到正常状态之后 ，由工作人员及时将相关档案资 王 征 料归档，并及时开展信息化系统维护工作。 济南市第四人民医院 五、提升财务管理工作者综合能力 技师学院的财务管理工作者是学院财务管理工作的主体， 【摘 要】随着医疗体制改革的深入，我国财政部、卫生部 随着现代职业技术教育市场竞争愈来愈趋向于激烈 ，导致技师 等部委于2010年12月31日联合对外下发了 《医院会计制度》，该 学院的财务收入和支出缺乏持续增加 ，财务管理工作者的压力 制度于2011-#-7711日起首先在公立医院中试点执行，于2012年1月 也 日益繁重，这样一来，对财务管理工作者的综合素质要求 自 1日起在全国范围内正式实施。原制度同时废止。新 《制度》的颁 然也就变得愈来愈严格。有鉴于此 ，技师学院财务管理工作者 布与执行，对医院预算管理的要求越来越高，对此相关的标准也 应当高度重视培养以下四个方面的能力 ：首先是财务工作者的 制定的越来越精细。然而纵观我国各类医院却依然不难发现，预 职业道德水平。因为财务管理工作所具有的特殊性 ，所以也就 算管理的实际效果并不尽如人意。本文以此为背景，结合现行制 要求财务管理工作者更加积极主动地投入到工作之中，不计报 酬 ，乐于奉献 。其次是财务工作者的职业判断力，要求其在财 度与医院现状，围绕预算管理试展开分析与探讨，希望能够有助 务管理中能够保持清醒，准确和及时地判断各类财务信息。再 于我国医院的未来发展。 次是财务工作者处理人际关系之能力。随着技师学院规模的不 【关键词】医院；预算管理；有效性；执行；措施；发展 断扩大 ，人员的数量也在不断增加 ，利益主体出现了多元化趋 势。这就要求财务管理工作者运用不同的技巧加以处理、沟通 和协调。最后是创新能力。财务管理工作者一定要认真研究财 一 、 医院预算管理概述 务管理新的理论、知识、方法等，通过持续改进各专业的知识 预算管理实际是一种财务预算。医院于会计期初 ，根据其 结构以求更好地掌握财务管理职业技能。 近期的发展目标与任务计划，编制月度 ／季度／年度 “财务收支计 六、完善财务管理评价机制 划”。并在计划中针对医院当期的收支规模、财务结构、资金渠 技师学院应当健全完善财务管理评价体系 ，主要包括了对 道等进行预测。总体而言，医院预算实际是医院在本会计期间内 总体经费使用状况作出的评价 、对本校财务经费使用效益的评 的发展 目标与任务计划在财务，尤其是在收支方面的一种具体反 价等 ，应当努力做到收支规范、预算准确和核算严格。对于教 映。亿元预算一般分为两类 ，即收人预算、支出预算。其中，收 学事业经费的使用评价应当和学科、专业发展状况 、教学任务 入预算主要涉及医疗收入、药品收入、其他收入、差额预