低煤价行情下的精细化成本管理.pdfVIP

黼鞘麟酾鞠嬲鞠黼研嚣究薯暖 低煤价行情下的精细化成本管理 李利刚 冀中能源股份有限公司葛泉矿 陈肖 邢台学院 【摘 要】受国内外经济增速放缓及国际能源结构变局影响，中国煤炭价格将进入一个长期的买方市场。煤炭行业必须直面产能过 剩的严冬，只有加大精细化成本管理，以期得以存续与发展。过去十年那种高投入、高产出、高盈利的发展模式将难以为继，煤炭产 业将由以往的投资驱动进入精细化成本管理阶段，黄金十年期间形成的行业格局将逐渐松动，企业间逐步由产量和规模的竞争转向成 本管控能力的竞争，在这形势下，加强企业的精细化成本管理就更加重要。 【关键词】煤炭 ；低煤价 ；精细化 ；成本管理 葛泉矿2013年销售收入达 1O亿 ，企业利润达 1．7亿。各项生 1000万元以上，为改变井下化学注浆需由外来人员施工，每年支 产经营指标能够完成，尤其是在这么严峻的煤炭市场环境下超额完 付高额技术服务费的现状，葛泉矿培训自己的钻机队伍，逐渐由开 成，难能可贵，成绩得取得，既有产量提升带来的增收，也有精细 掘单位 自己承担开掘头面的底板超前、煤层钻探任务，2013年外 化管理深入推进带来的节支，二者相辅相成，缺一不可。精细化的 委钻探费用彻底取消，大大降低了成本费用。加大外包用工清理力 成本管控采取的一系列措施对其他煤炭企业有借鉴意义。 度，采取定岗、定员、定编，减少用工数量，提高用工效率。 一 、 完善制度。强化措施。保证执行严管理 加大设备外委修理的管理，对矿机修厂实行了内部承包，坚 为了对成本控制提供制度保障，葛泉矿先后制定出台了 《推 持能自修绝不外委的原则，既提高了职工钻研技术提高素质的工作 进精细化管理工作实施方案》、《材料消耗考核管理办法 《计件工 积极l生，又减少了外委修理费用，全年外委修理费同比减少265万 资管理办法》、《地面单位绩效考核管理办法))、《能源考核及车辆维 兀 。 修费用管理办法 《液压支架使用管理办法》、《煤质考核办法))、《建 四、全面预算，统筹物资，市场核算减浪费 设工程管理办法》等一系列管理办法，对材料、人工、能源、修理 施行全面预算管理，年初制定 ((2013年全面预算管理办法》， 等定额进行了重新细化修订完善，加强了对材料、人工、能源及修 修订、完善了各项考核制度，汇编成 《葛泉矿全面预算管理制度汇 理费等大额成本的管控力度。坚持每月定期召开经营分析会和预算 编》和 《葛泉矿全面预算管理定额手册))o对原有的洗煤厂、机修 平衡会，分析生产经营中存在的问题，研究制定整改提高的办法和 厂模拟市场化管理办法进行了完善，使之更具可操作性：将材料费、 措施，公布单项考核结果，增强了内部考核的时效性，提高了各项 电费、修理费等费用指标与工资捆绑使用，制定了综合单价，同时 规章制度的执行力，为各项成本控制 目标的实现奠定了基础。 把生产任务完成、安全、文明生产、产品质量等作为调节指标与工 =、打破瓶颈。全面提升。质量效益树样板 资挂钩，有效激发了有关人员节支降耗、增收创效的积极胜，取得 今年，葛泉矿借助东井更换主井电控系统的有利时机，充分 了明显的经济效果，以洗煤厂为例，仅材料费一项就较去年同期降 挖掘东井生产潜能，在确保安全的前提下，大幅提升了东井产量， 低了150多万元。 东井以300多人的建制，承担了葛泉矿整整一半80万吨的产量任务。 物资管理方面，积极开展 “清仓利库”活动，彻底取消基层 原煤生产人员效率达到8．29吨 ／工，原煤直接工效达到28．1吨，工， 单位小仓库，对基层单位过剩存料进行了全面清理 ；在原有井口物 可谓彻底打破了产量瓶颈，东井实现利润占总利润的70％。 资超市 (本部)、东井物资超市的基础上新建了机修物资超市、洗 精细化成本管理的实施要求员工整体素质的提高，一些小改 煤物资超市 ；同时加强了井下材料的回收复用，成立了物管科分拣 小革、引进创新取得了良好效果，带来了可观效益 ：一是 自创支架 中心并设专人负责，加大对材料的分拣和复用力度，全年回收材料 防误操作装置。该装置使用 自制的