房地产企业财务管理存在的问题及对策探析.pdfVIP

一 Ch■in■ab■u—s—ine—ss■u—p—da■te器研究一■ 房地产企业财务管理存在的问题及对策探析 胡伟 桂林市鑫福置业有限公司 【摘 要】房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基 于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并 针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善 和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。 【关键词】房地产开发企业；财务管理 ；预算管理；财务筹划 随着我国经济的迅猛发展和城镇化进程的加快，各路资金迅 二、房地产企业财务管理的问题分析 速进入了房地产市场，房地产企业得到了迅猛的发展。但是，随 我国房地产企业在财务管理中主要存在以下问题 ： 着国家宏观调控政策的密集出台，在激烈的市场竞争面前，一些 1．企业财务管理意识不足 粗放经营，管理不善的企业必将相继退出房地产市场。企业如何 首先，企业决策者的文化素质低，管理理念保守和落后，缺 才能适应市场，在市场竞争中立于不败之地，这是房地产企业面 乏现代财务管理理念。主要表现在某些房地产企业的决策者没有 临的一个严峻课题。本文就房地产企业财务管理存在的问题及应 意识到财务管理在企业管理中的重要地位，把 日常工作重点仅放 对策略谈谈 自己的一些观点。 在工程、销售业务部门上，把财务人员排斥在诸如招投标、合同 一 、 房地产企业财务管理特点 签订、投资决策等重要经济活动之外。因决策者不重视财务管理， 房地产开发具有投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险 致使一些重大决策产生失误，给企业造成损失。 的特点。房地产开发从购地、规划设计、建设、销售到资金回笼， 其次，表现在部分房地产企业的财务人员 自身业务素质不高， 是一个较长的过程，少者二、三年，多者三、五年，或者更长的 缺乏管理理念、对国家税收政策了解不够，仍把自己摆在记账、 时间，经营效果的不确定性和风险程度极高。房地产开发收益既 算账的账房先生地位上。因财务人员无法担当企业财务管理的重 受国家政策、法律约束的影响，又受地理环境、市场供求关系变 任，而使企业各项经济决策活动缺乏财务决策的支撑。 化的影响。房地产企业经营的特点决定了房地产企业财务管理具 最后，表现在许多房地产企业的员工对企业财务管理漠不关 有如下特点 ： 心。或者企业决策者不重视财务管理、或者企业财务人员缺乏财 1．资金管理是房地产企业财务管理的核心内容 务管理理念，必然会影响到企业员工的观念及行为。房地产企业 房地产企业资金投入量大，投资回收期长，房地产开发从拿 的财务管理活动，如果没有全体员工的参与，必然是不完整和没 地、设计到建设的各个环节都是巨资运作。由于房地产企业普遍 有效率的。 负债比率过高，资金沉淀严重，加上融资渠道较窄，如果资金管 2．财务风险控制不力 理不善，或过度投资、盲 目投资，极易造成资金链断裂的风险。 (1)高成本融资，引致财务风险 所以房地产企业从开发到销售回款这一漫长的开发过程中，资金 房地产业是资金高度密集的行业，如果没有金融业的支持， 的筹集、使用、回笼元不涉及到财务管理的方方面面，资金管理 完全依靠自身积累，是无法满足房地产企业经营及发展的。我国 在房地产企业财务管理中处于核心的地位。 除了部分上市房地产企业可以通过资本市场进行融资外，绝大多 2．财务风险控制是房地产企业财务管理的重要手段 数房地产企业还是通过银行贷款这一重要的融资方式来解决资金 房地