房地产财务管理风险防范与控制.pdfVIP

Finanteandlax财税 研究 进度、按规定、按程序拨付，是否存在截留、挪用、挤占资金行为； 重点检查业务科室财务管理制度，要求有对账工作的科室、单位每 月至少核对一次账 目，保证资金数额、流向清楚明了。 房地产财务管理风险防范与控制 三是狠抓问题整改。通过对财政收支、经费使用、资产管理、； 专项资金、银行账户及执行财经纪律等情况的内部审计，对查出的 杨圣宏 问题，做到 “三不放过”，即：问题不查清不放过，问题查清后不认 扬州市天地房地产开发有限公司 真整改不放过，发现问题不建立针对性的长效机制不放过，确保查 ； 出问题整改到位，使内部监督的服务性和建设性作用得到充分发挥。 【摘 要】随着我国房地产行业不断发展，房地产财务管理中 4．强化预算管理 ；的风险受到越来越多的人的关注。如何降低财务管理风险、实现房 一 要全面认识预算，在预算认识方面树立全局观。事业单位不 地产企业自身跨越式发展成为房地产管理者研究的重点。本文从房 仅要重视同自身利益相关的几项指标，还要上升到全局的角度，充 地产财务管理中的风险现象入手，分析现阶段房地产企业应如何规 分认识预算管理在事业单位管理中发挥的作用，要在进一步推动全 避财务管理风险，并实现对风险的控制，旨在提升我国房地产企业 面预算精细化方面下功夫。二要强化预算控制，确保预算执行准确 对财务风险的控制能力、降低管理风险。 性。预算控制不仅要实施事前、事中、事后的控制，并要求各工作 【关键词】房地产企业 ；财务管理 ；风险控制 流程各岗位积极查找成本费用控制节点，对 日后的三项费用的控制 提出 “经营费用必须全部与业务量相挂钩、管理费用要逐年下降”} 随着近年来我国房地产行业的飞速发展，管理与企业实际生产 的总体要求，树立 有“预算才能开支”的观念。三要加大力度控制 ； 相脱节成为我国房地产行业普遍存在的问题。由于管理措施不能满 成本费用，凸现员工利益。预算管理的最终落脚点是保证事业单位 可持续发展，提升员工切身利益，要从一张纸、一支笔芯、一升油 足企业实际生产需求，导致各种风险频发，而财务管理是房地产企 的角度去树立节约意识，厉行节约，养成节约的好风气 ，为单位、 业管理中的核心，财务管理风险成为阻碍房地产企业进一步发展的 为员工谋福利。 主要因素。因此，必须要对房地产财务管理风险有更加清晰、准确 5．内部控制要符合事业单位的整体战略 j的认识，解决房地产财务管理中的问题，促进企业发展。 基于内部控制理论来看，单位发展和内部控制二者之间的关系 一 、 房地产财务风险管理的意义 是 ：内部控制务必要与单位的整体战略相互吻合。内部控制的目标 房地产财务风险管理的核心在与成本管理。通过进行成本管理 就是要确保单位资产安全、合法合规完成经营管理、相关信息真实 控制，降低企业整体生产成本 ；通过适当的成本预算，将整个财务 完整，进而促进单位实现其整体战略，提高经营效果和效率，提高 管理风险降到最低，并为整个房地产企业决策分析提供真实、可靠 经济效益。内部控制是一种管理者的承诺，也是一种全员控制，更 地依据。同时，房地产成本管理控制也会实现企业集中控制与管理， 是一种基于整体战略而开展的价值创造导向