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OperationManagement经营醒 鼹 麟 管理 企业可持续发展战略管理初探 李立刚 哈尔滨好民居建设投资发展有限公司 【摘 要】我国房地产市场历经黄金十年的高速发展，过往粗放型发展模式正受到前所未有的挑战。随着社会经济的快速发展，房地 产也随之一炮而红。但是随着美国次贷危机的突发 ，金融风暴迅速席卷全球 ，房地产业也受到了十分严重的冲击。现如今 ，随着金融风暴 阴影的淡化 ，人们应该如何看待房地产的发展 ，就显的非常重要了。 【关键词】企业 ；发展 ；战略 一 、 企业可持续发展战略管理必要性 下，绿色建筑及可持续发展的思想和理论也应运而生。绿色的生活 1．市场经济对 “绿色产品”的消费需求推动实施可持续发展 方式实际是指人们在环境友好合个性 自由的理念基础上生产生活模 战略 式，其内涵是科技人文化、生产环保化，消费者接受绿色产品和服 绿色建筑就是指在建筑生命周期中建造最安全、健康、高效及 务，保障个性 自由和美的享受和养生保健。 舒适的居住空间，在建筑选址、设计、施工、使用管理及拆除过程 2．调整发展模式战略 中，以最节约能源、最有效利用资源、对环境影响最少的方式来实 首先，根据企业 自身情况，适时调整土地储备战略。土地是不 施。虽然建筑作为非生命元素来对待，这里的绿色范畴应该包括绿 可再生资源不错，但是在政府作为土地一级市场单一供应商的大前 色城市、绿色建筑、绿色生活观念。绿色城市指的是生态城市的概 提下，土地的稀缺应当是相对的，政府有能力通过各种行政或者法 念，是技术与 自然的融合，人的创造力和生产力得到最大发挥，居 律手段，来满足市场对土地的需求。因此，不难得出这样的结论， 民身心健康得到巨大保护，身心健康要满足人们的衣食住行。我们 在宏观调控新形势下，房地产开发商的土地储备应当量力而行，在 现在出行越来越困难，喧嚣的城市、拥堵的交通给人们带来烦恼和 市场调整的非常时期，确保公司项目运做资金链的畅通才是第一位。 不安。近年来绿色建筑逐渐发展起来 ，人类社会的发展必须走可持 因而在当前情况下，房地产公司储备土地的前提是要能确保资金供 续发展之路。 应链的畅通，一般的开发企业，土地储备总量控制在能够满足公司 2．土地门槛提高，企业难以为续 开发两到三年，能满足发展所需用地要求。其次，降低开发成本。 在持续不断的宏观调控政策影响下 ，房地产企业发展面临新的 房地产的价格形成，拿地成本占有很大比重，只有降低拿地成本才 洗牌。如何加以应对并尽可能抓住先机 ，以促进公司的可持续发展 能在一定的房产价格方面降低企业的成本降低企业的开发风险，这 ， 这是每一个房地产开发企业都在认真思考的重要问题。由于房地 样才能使企业有更多的资金投入到打造产品品质上，在价格一定的 产开发引起的建筑能耗则占到全社会终端能耗的27．5％。由于市场 相同楼盘上，企业才会有空间以提高产品品质来赢得客户并最终赢 准入低，开发企业的资质水平不能得到保障和规范，造成了土地、 得市场 占有率，并快速回款。 能源的大量浪费。国家出台一系列政策旨在控制土地供应，抬高行 3．提升客户服务价值战略 业准入门槛 ，淘汰实力较弱的开发企业，保证市场的良性运转。宏 首先，实现产品差异化精品战略。产品附加值决定企业利润。 观调控政策的不断出台，将有可能把更多的投机性开发商逐出市 我国的房地产市场在经过政策的洗礼后，房地产开发的各项成本， 场，企业将回归理l生和本分。哪里有钱赚企业就去哪里，本无可厚非。 尤其是土地成本开始飙升。纯粹的地产开发已经在政府和市场的双 但是当越来越多的企业将快速发展的希望寄托在房地产上时，将会 重博弈下变得利润微薄了，收益的大头只能从房产市场中来挖掘。 对经济造成损害。 因此中小房地产开发企业要通过走精品战略之路，来提高企业的竞 3．企