企业集团财务管理存在的问题及改进措施.pdfVIP

囊—————■凛研究一I 企业集团财务管理存在的问题及改进措施 史文梅 大庆油田有限责任公司井下作业分公司 【摘 要】企业集团不是一种简单的企业联合组织，而是一个统一的、自然协调的有机整体，为推动我国的经济发展起到了重要 的作用。在 当前竞争 日益激烈的市场经济条件下，企业要想 占据一席发展之地，企业集团财务管理必须要做了。本文就集团财务管 理存在的问题及改进措施进行了分析。 【关键词】企业集团；市场竞争 ；财务管理 上世纪八十年代，我国出现首批企业集团，迄今 ，众多企 金部的人员应打出详细的资金单来 明确反映一段时间内本集团 业集团相继崛起，为我国经济水平的提升做出了重要 的贡献。 的收入与支出情况，并提出下一阶段的资金计划。财务管理应 企业集团化能够有效地整合公司的资源，实现公司的规模经济， 实行费用指标分管。各项费用指标应由财务部门统一掌握、各 同时提升公司市场竞争力。企业集团财务管理是指在一定的经 部门分别管理 ，这样有利于调动各部门的积极性和增强责任感。 济条件下，科学处理集团内部各成员企业间财务行为以及财务 要建立健全财务问题决策信息系统和健全规范的财务问题决策 关系的过程。在提升集团竞争力的过程中，集团财务管理是重 流程。建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统，提高信息 中之重。 的准确性和及时陛、减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。 一 、 企业集团财务管理存在的问题 2．选择培养优秀财务管理人员 1．企业集团财务管理制度存在问题 一 个好的企业集团，必定会配备一队经验充足，专业技术 一 个企业集团的财务管理秩序是否良好取决于该集团的财务 超群的财务管理人员。具有会计相关证书并不能说明工作能力 管理制度是否健全，有效且完善企业财务管理制度对企业未来的 高，但集团会计从业人员必须要有会计执业相关证书。选择培 发展前景是十分必要的。目前我国企业集团财务管理的模式主要 养优秀财务管理人员首先是需要对集团的人力资本进行有效的 有集权和分权模式，这两种模式各有优劣，而且这种模式还有其 培养和招聘。一方面，公司要做好招聘环节的考察，使得有能力、 不适应社会主义市场经济和企业集团自身发展需要的一面。企业 有经验的人员进行集团公司的财务管理工作。财务管理人员专 集团财务组织与决策体制僵化，在财务决策方面缺乏严谨的程序 业水平高，则会对企业集团的管理工作做出贡献，从而有利于 和制度。其对资金的筹措和使用缺乏科学计划，很多重要的财务 集团的发展与壮大。另外一方面也要能够做好内部培养，让子 活动领导一言堂，严重缺乏民主。财务控制体系不健全，财务分 公司或者集团公司的优秀财务人员通过内部的培养逐步成长为 权过度 ，缺乏监管，难以从集团整体发展的角度来统一安排投融 集团财务管理负责人。并且企业集团要配备专业的审计人员， 资活动。在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况， 随时监督财务管理人员的工作情况，起到良好的监督审查作用 ， 集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况。 提高企业集团的工作效率和企业利润。同时，集 团也要做好员 2．企业集团财务管理人员水平欠缺 工激励竞争机制 ，在坚持与业绩挂钩 ，固定收入与风险收入相结 目前很多企业集团在选拔会计工作人员时，要求并不严格。 合，深入研究本集团的实际情况 ，选择最有效的激励方式。 而招聘人员大多只看重学历文凭而并非真正的能力，导致很多 3．建立现代化网络财务管理系统平台 财务管理人员技术本领不合格，对集团的财务管理工作掌握有 运用信息化管理手段 ，建立以集 团组织架构为基础的网络 所欠缺，有些做法甚至会违反财务制度。目前很多真正有能力 管理体系，将母公司与子公司串联在一起，通过互联网即可观 的人在集团公司无法发挥出应有的水平。这样问题的存在导致 察监视 出子公司的经营状况。将集团所有数据在同一数据库集 企业集团的财务管理工作效率得不到提高甚至下降，进而导致 中处理，对企业