马鞍山市市立医疗集.docVIP

马鞍山市市立医疗集团 2015-2019年发展规划 （摘要） 一、指导思想和主要战略 1.坚持集团模式、集约发展。深化管理体制创新，以产权为纽带，逐步完善“管理统一、治理科学、权责清晰、运行高效”的集团化法人治理机制；以绩效管理考核体系、预算管理体系、干部考核评价体系为主要抓手，建立与集团发展战略相适应、权责清晰、高效协同、实施有力的集团化管控体系。 2.坚持区域协同、资源共享。坚持以区域资源整合为核心，完善人、财、物统一管理平台，合理配置资源，优化调整结构，推动横向协同合作、纵向一体发展，构建区域“医联体”，建立分级诊疗服务体系。 3.坚持科教兴医、人才强院。全力推进人才培养、学科建设、技术创新“三位一体”工程。以学科建设为核心，以医学科研为载体，促进临床技术的提高完成由向南的整体搬迁，开设病区总数达到13个以上北院医院门诊部和社区卫生服务中心通过市场化合作，开展老年养护、临终关怀、专科诊疗等延伸服务。严格预算执行围绕预算开展。化 5.强化内控完善审计监督职能。完善内部控制制度，建立经济活动定期评估机制，内部审计的监督职责，保障经济健康运行。以特聘专家制度为依托，围绕急需优先支持的重点研究领域、研究方向和高新医疗技术，建立跨学科创新团队。完善继续教育学分制度，创新继续教育的载体形式。进一步临床技能培训中心软、硬件，住院医师规范化培训和专科医师、进修医生、社区医生培养进一步士点建设，实现高层次科技奖励、课题及论文、著作的突破。按照重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位倾斜的原则，不断完善按岗定酬、按绩取酬的绩效工资制度，探索建立年薪制。实施优秀人才项目资助和专项奖励政策，制定奖励项目和标准，对入选政府相应层次人才称号和在技术创新、科研立项等方面有突出贡献的人才给予项目资助和专项奖励。 2.加快重点学科建设发展。 一是做好重点专科创建工作。依托医改试点省、市平台优势，力争再获得1-2个国家重点专科建设项目；创建省级重点专科9-10个，含重点专科1-2个、培育专科（项目）2-3个、特色培育专科（项目）3-5个；力争1-2个学科在省内有一定知名度，巩固集团区域医疗中心地位。二是加快学科群发展。加强学科建设资源的统筹规划，推进学科的交叉融合和多学科合作，继续巩固和发展急危重症抢救、疑难危重病会诊、腔镜微创技术、心脑血管、肿瘤的介入诊断和治疗等重点技术加大实用性医疗技术引进力度，积极培育新的技术特色和技术优势激励约束机制。加大科技创新在科室、个人考核中的权重，考核结果作为学科经费匹配、个人职称晋升、聘任、岗位绩效的重要依据。优秀人才科研启动基金制度，加大医院承担重大科研项目的统筹力度并完善评价体系。按照“理顺机制科学配置功能优化资源共享”的原则，整合优势科研资源，提升科研创新平台完善数字化图书馆。继续深入开展全面质量管理，以医院管理评价指南为指导，进一步完善质量管理与评价体系，严格落实医疗核心制度，为患者提供安全、有效的医疗服务。全面质量管理在强化基础质量、环节质量和终末质量的同时，实施 “三双行动”双降、双控、双规范降低药品占业务收入比重、耗材支出占医疗收入比重合理控制收入总量严格控制均次医疗费用增长平均住院日低于天，药比≤%，按等级医院要求技术必备项目完成率达80%以上。规范临床路径和治疗项目规范医护人员诊疗行为全面推行主诊医师负责制和临床路径管理加大临床药师对临床质量控制工作的参与度住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%质量临床护士队伍结构，进一步加强护理管理，提升护士长队伍的管理能力，加强护理队伍素质建设，提升整体护理内涵拓展护理服务领域，打造省内知名的优质护理服务品牌。“服务好、质量好、医德好、群众满意”为主题的“三好一满意”活动，进一步优化门急诊医疗服务流程，完善预约等便民惠民措施，建立若干有影响力的品牌门诊、专病门诊，创建质量品牌。22621.04㎡，计划2016年初交付使用。妇幼保健院新门诊楼建筑面积为14019㎡，计划2016年下半年交付使用。 专栏2: 各医院建筑面积一览表(按独立院区) 指标 医院 2014年 2019年 备注 建筑面积(万㎡) 市人民医院本部 市秀山医院 市妇幼保健院 市中医院(北院) 南部医疗园区 市传染病(精神病)医院 合计 6.37 / 1.83 1.2 2.51 2.02 13.69 6.37 9.72 3.25 1.2 4.77 2.02 27.09 各医院建筑面积增量统计未包含前期谋划项目数据。 2.做好重大项目谋划。 积极筹划，科学论证，认真做好重大项目储备工作。加快“医养结合”老年康复中心项目前期工作，争取规划期内竣工。推进秀山医院二期用地报批和规划设计