论文 缓冲库存.docVIP

推行“缓冲库存” 提高运营效率 吴天红 摘要 “缓冲库存”，是由供应商按照工厂的物资需求计划建立并进行日常管理、即时为工厂服务的库存管理模式。本文结合金川公司的生产运营特点及外部经营环境，对金川集团公司的物资管理现状进行较深入的分析，证明在金川公司推行“缓存库存”的必要性和可行性。 关键词 缓冲库存 精益生产 一、“缓冲库存”的基本概念 所谓“缓冲库存”，简单的说就是设立在工厂与供应商之间的库存，它临近工厂、由供应商按照工厂的物资需求计划而建立并进行日常管理、即时为工厂服务。 “缓冲库存”是一种比较先进的库存管理理念，在理论上讲是可行的，国内外一些知名企业也已经有成功的实践。 二、“缓冲库存”的理论依据 从理论上讲，企业经营者希望资金的周转越快越好，而资金流动只是结果，动因是物流的周转。企业运营的过程就是通过物流供应链实现价值的过程。在这个过程中，物流在生产系统中停留的时间越短，系统价值实现的效率就越高，系统运营的风险就越低，企业运营应对市场风险的弹性就越好。 三、传统库存管理的弊病 长期以来，传统的、有备无患的管理理念是企业物资库存存在的主要理由。在企业里，不同的部门对库存的要求各不相同，甚至截然对立，如生产单位要求原料和备品备件库存越充足越好，物资供应部门也希望随时为生产提供所需，销售部门希望随时都能提出产品，而财务、计划等部门自然愿意看到库存占用资金越少越好，但目前的财务管理在很大程度上，仅仅是服从生产、销售要求的执行机构。其结果是库存积压和浪费十分严重， 大量的物资——包括生产原料、备品备件、其他材料等，长期滞留在企业，不仅占用巨额资金，还有库房设施以及库存的税、保险，主管部门、管理人员、物料搬运设备、必要的记录、定期不定期的检查等等都要发生相当大的财务支出，而且由于管理过程中所难免发生的损坏、变质、报废等，随着时间的推移，库存物资的价值也随之贬 值，时间越长，贬值越多，甚至形成不良资产。所有这些不仅不产生价值，反而成为企业运营的制约和负累。金川公司以前由于各种原因在原料价格高企时囤积的大量原料给公司的生产经营所带来的巨大压力就是一个反例。 我们企业在这方面花费很大精力去整治，但收效很慢。不是说管理层不重视、执行层不得力，而是这种库存管理本身的弊病根深蒂固，很难根治。 事实上，随着时代的发展，这种库存管理观念已经落伍，越来越多的企业利用现代信息技术和快捷高效的物流服务，通过“缓冲库存”实现了企业运营的“零库存”管理。这方面在国内外都有成功的案例，具有示范意义的如“戴尔公司”、“一汽大众”、“海尔集团”等。 四、金川公司推行缓冲库存的可行性 金川公司作为一个传统的采、选、冶、化企业集团，目前物资管理主要集中在国贸公司、供应公司和装备能源部等部门，由于外购矿资源的稀缺，其采购供应存在一些不确定性，这里姑且不论。其它生产和建设所用材料及备品备件的库存管理，是完全可以推行“缓冲库存”，逐步实现“零库存”管理的。理由如下： 1、“缓冲库存”相当于是把库存外移到公司围墙之外，即把原有的库存交由供应商管理，我即用即取，或由供应商按我的要求送到现场。除了库存资金的占用和日常管理由原来的我转移给供应商之外，对物资需求单位而言，可以说没有其他变化。 2、从大的经济环境来看，经过“改革开放”三十年的发展，我国国内的物资生产和供应现在是过剩经济，是买方市场，而且这种局面也将长期延续。诸多的生产企业和经销商，包括国外的和国内的，都在为占有稳定的销售市场而拼杀。而我公司是国际知名、国内一流的大型国有企业，有着宏伟的发展前景和良好的商誉，是各类商家梦寐以求的追逐目标。让其为我公司建立供货库存，当是趋之若鹜。 3、金川公司各生产系统，从采矿、选矿到冶炼、化工，都是多条相同或相似的生产线并行的生产格局，局部故障导致全系统停产的风险几乎没有，这就不用担心由于库存物资的短缺而影响大局。这个运营特点也为“缓冲库存”的推行提供了独有的优越条件。 4、像“戴尔”、“海尔”、“一汽大众”这样的企业，他们面临的市场竞争环境激烈而残酷，相比之下我公司产品的市场环境要宽松的多。他们都能够做到“零库存”运营，我们也完全可以做得到。有这些成功的案例，我们甚至都不用试，强力推行即可。 自然，推行“缓冲库存”管理的很重要的一个方面，就是需要选择相对稳定的、商誉好、能及时高效提供高质量产品和周到的售后服务的供货商。这里很重要的一点是要改变以往那种居高临下对待供货商的传统做法，要以开阔的视野和胸怀树立与供货商平等的、共同创造企业价值的理念。很自然的，当供货商觉得自己与金川公司是一个利益整体的时候，它怎么会不尽心尽力为公司搞好服务呢？！其实所谓用户、供应商、工厂，都是相对而言，把所有这些统统放在社会大生产的背景和循环中去看，所有的上游都可以说是供应商、而所有的下游则都是客