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建立有效的全过程造价监控的管理方法 编制单位：天津建设工程造价咨询合伙事务所 2009.10.21 建立有效的全过程造价监控的管理方法 工程全过程造价控制的基本原则为主动、预先的控制工程造价。其目的在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围，避免各种因素造成的浪费创造出大的效益。具体包括以下工作：设计方案经济比较及编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，竣工结算。落实限额设计是实现投资控制的根本施工图矛盾、等因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节询机构的，应该从设计参与实现工程造价的事前控制。二、招投标阶段的成本控制 建设工程招投标是控制工程造价编制招标文件编制工程清单(或工程标底)向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题招标文件的编制规范、严谨工程量清单项目齐全，数量准确，，价或标底各个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算把价或标底控制在合理造价的下限才能在定标时作出正确的决策? 3）做好施工合同的签订。?合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据。承包合同的各项条款要细化、再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合同内容合同条款中应明确质量工期、造价、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、最多材料价格波动大的阶段，也是实工程造价有效控制过程。工作主要包括协助业主索赔；及时计算每次变更引起的造价变动，为业主的投资决策控制提供依据严格控制工程变更及变更程序从而使业主决策时对造价变化心中有数，避免造价失控。还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工 作好隐蔽工程变更的记录和确认 作好所有变更签证资料的汇总整理和台帐的建立 例如，我们所承担的此大型公建项目，图纸变化大，工程变更多；正式下发的设计变更图纸近140份，变更预算200余份。再有专业施工队伍达100多家，多工种交叉作业给预算的审核带来相当大的难度。针对这一特点，我们设立了现场勘察，资料管理，预算审核不同的职责管理，现场勘察小组亲临现场掌握第一手资料，包括进度部位、施工做法、工序搭接等，为预算审核作铺垫。资料管理人员搜集整理合同、图纸、变更签证单，业主代表及监理工程师的签字确认等资料，还有专门的技术人员跟踪审核变更及签证，为结算审核工作奠定了良好的基础。 四、竣工结算阶段 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更、各种鉴证材料等工程决算编制依据进行控制。对合同、协议,使用的预算定额、设计变更及图纸会审记录严格审查多算工程量, 高套单价总承包项目决算加强的素质教育，违法违规行为 以上是我们长期的全过程造价咨询工作中总结出的要点，相信能为建立有效的全过程造价监控的管理方法提供借鉴。 天津建设工程造价咨询合伙事务所 2009.10.21 10