基于数字化管理时代下财会管理的相关重构.pdfVIP

2014年第9期 电子产业经济 基于数字化管理时代下财会管理的相关重构 ■汤建军 财会管理是企业管理中不可或缺的组成部分，它朝着数字化管理发 三、财会管理和数字化管理的区别 展是必然趋势，本文描述了数字化管理的概况及财会管理数字化的重要 从整体上来看 ，我国财务管理与数字化管理时代的要求还有相当大 性，综合两者之间的区别阐述了数字化管理时代下财会管理的重构。 的差距，需要我们积极尝试，加快财务管理数字化的步伐。虽然我国在 财会管理上做了诸多努力，但成效不大，我国的财会工作电算化的格局 前言 其实并没有从根本上得到改变。 数字化管理时代的到来 ，必然会在人类社会财会管理道路上掀起一 由于专业人才的匮乏，管理人员和财会人员都不是特别精通计算 场轩然大波，自改革开放以来 ，一些走在经济发展前沿的企业已经逐渐 机 ，再加上企业或机构的会计电算化系统都是比较单一的、孤立的、不 引进了数字化的财会管理模式 ，但是并不是大刀阔斧的改革并不理想， 能真正把企业的内部和外部的信息结合在一起，不像美国在9O年代初 我国的财会管理数字化还处于尝试或者观望的状态，数字化管理是知识 期就超越了MIS和MRPI1，为许多企业带来了经济效益，大大促进了美 经济时代的标志，需要不断的接纳与创新，可促进社会经济的飞速发展。 国内部的经济的发展。 一 、 数字化管理的概况 先进的信息系统在企业实现数字化管理的进程中是至关重要的，如 (一)财会管理数字化的内涵。数字化管理的本质就是将现代化管 果没有先进的信息系统作为支撑，财务管理的水平也只会始终如～，会 理思想 、管理技术 、管理手段、管理方法趋于数字化，进而全方位提高 阻碍经济的发展。 企业管理的效率。它摒弃了在财会管理中传统的会计电算化管理技术， 四、数字化管理时代下财会管理的重构 采用了现代的数字技术，大大提高了财会管理的水平。 (一 )制定工作规划 (二)财会管理数字化的现状。在我国，很多企业的财会管理并不 对工作进行合理的规划是十分关键的，因为数字化财会管理的特殊 规范，目前使用的电算化会计信息系统其实跟手工会计信息系统异曲同 性 ，政府在整个过程中应充分发挥其职能，制定数字化管理时代中相关 工，表面 【虽然有很大的不同，本质 I并没有实现财会管理数字化的转 的财会管理工作的规划，工作规划应该设计到目标、重点、方针政策以 变，离数字化管理要求差距还很大，冉加上我国会计软件本身参与到财 及措施办法，以确保后期能按照规划进行，按时完成，好的开始是成功 会管理巾显现的作用并不卓著，所以，财会管理数字化已经成为社会经 的一半。 济发展 巾的头等大事。 政府机关还应该为完善数字化财会管理提供法律依据，建立完善的 二、数字化财会管理的特点 法律保障体系，加强数字化管理的设施建设，为其打造一个良好的生存 (一)数字化财会管理莆构了在财会管理中的业务流程和组织、使 环境，在此基础上，把各个要素衔接起来 ，并协调之后明确的分工 ，营 其更好的支持数据银行筹新的管理模式。这项重构的过程无论是从过程 造一种和谐的新型关系，为我国数字化管理时代的到来奠定坚实的基础。 上还是结果上都完整体现了信息集成化的特点。分别有以下三个方面： (二)强化对财会工作者素质的培养 1在财务会计管理上，实现信息集成化 ，可以把管理会训讯J财务会 我国会计人员没有能在数字化管理中发挥巨大作用源于财会人员