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2014年第9期 电子产业经济 基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路探讨 一蔡春维 建筑企业成本管理是否有效，与企业长远发展有着密切联系。本文 现 目前的成本管理机制与社会发展存在较大矛盾，成本管理 目标与实际 就建筑企业成本管理存在的问题进行分析，提出基于精细化管理思想的 不相符，施T过程的事前预测 、事中控制和事后检测等不能有效完成， 建筑企业成本管理思路，以有效控制建筑施工成本，促进企业经济效益 最终尤法实现成本管理 目标。 不断增长。 二、基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路 (一 )提高认识，提升管理水平 随着经济不断发展，城市建设规模越来越大，对建筑施工成本管理 现代经济的发展，传统成本管理观念已经完全不能适应礼会发展需 提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进我困综合周力不断提升。 求，建筑企业想要长远发展 ，就必须提高对成本管理的认识，注重成本 对基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路进行研究 ，有利_丁提高 管理的精细化发展，不断学习先进管理方法和技术，提升企业管理水平。 企业管理水平，对于推动我同城市经济快速发展具有重要意义。根据精 在实践过程中，建筑氽业要加强相关1_=作人员的培训，提高专业技能， 细化管理思想，以最少的成本投入获取最大的经济效益，对于实现企业 增强精细化管理意识，提高个人素质修养，最终提高成本管理意识。在 可持续发展具有重要影响。 建筑施 J过程中，企业耍培养员一1：的责任感，增强集体意识，注重精细 一 、 建筑企业成本管理存在问题 化管理思想存建筑成本管理中的运用。与此同时，提高员丁对奉职T作 根据我国建筑企业的发展情况来看，企业成本管理水平得到了一定 的重视，加强员工之间的沟通与交流，il：他们互相学习和监督，以提高 提升，但是仍存在如下几个办面的问题： 建筑企业的整体综合素质，促进企业长远发展。 (一)成本管理意识观念 问题 (二)加强成本管理体系建设 南于受到传统观念的影响，很多建筑企业缺乏建筑成本管理的观 建筑企业实行建筑成本管理足为了节约成本，提高企业的利润，以 念，没有科学 、合理的成小管理意识，部分管理人员素质修养不高，没 促进企业经济效益不断增长。建筑成本管理体系的建设和完善 『作是一 有管理责任意识，过于注重建筑工程项 目的经济效益，致使建筑施工设 项繁琐的 程，因此建筑 业要注重精细化管理思想的充分运用，提高 计 、合同等收到严重影响。在施工过程巾，企业管理人员注重的只是建 成本管理在整个建筑项 目的重要忭，不断完善成本管理体系，使建筑工 筑材料的消耗问题，没有从材料供应、施]==单位、施丁T期等 面考虑 程项 目各施ll阶段得到有效控制。成本核算是整个建筑成本管理的核 建筑施工成本，亏‘此同时，各单位之间缺少沟通和交流，导致材料供给 心，会计T作人员注重综合素质能力提升 ，不断学习新知识，运用现代 不及时、材料丢窃取等情况出现，致使工期拖延、资金回收慢等问题发 技术，提高施工成本预算的有效性。建筑企业要吸收和引进专业技术人 生，给建筑企业正常运作带来严重影响。虽然企业要求进行预箅后才可 员，加大成本管理力度，使建筑成本管理体系更加完整，最终实现建筑 以进行建筑施工，但是成本预算与建筑施工同时进行的情况仍然经常发 成本管